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兖矿集团企业文化内训师培训管理考核办法

根据企业文化内训师训练营课程设计和学员守则规定,结合内训师训练营实际,特制定本管理考核办法。

第一条 企业文化内训师训练营采取全封闭体验式学习培训、自主管理方式组织实施。训练营日常管理采取专家授课、培训师演练指导、训练营分队自主管理进行。成立训练营营委会,由营长、副营长和各队队长组成。训练营营长、副营长由集团公司研究指定,训练营由四个队组成,队长由所在队队员民主选举产生,按照训练营培训各项任务安排,具体负责训练营学员管理和课程安排、学习交流、团队建设等任务落实,确保学员在培训期间遵守各项规定,服从组织安排,打造模范践行责任文化,自动自发,敢于负责,富有活力,表现优秀,和谐卓越的坚强团队。

第二条 企业文化内训师训练营日常管理考核由培训师和训练营营委会共同管理、分层次组织实施。训练营营长、副营长负责抓好训练营各队日常管理考核工作,协助训练营专家教授和培训师抓好日常教学、讨论和团队演练等各项日程安排落实。训练营各队队长直接对营长、副营长负责,具体负责本队学员日常考核管理工作,主持本队责任文化构建并积极践行,负责召集本队学员按时按要求参加学习培训和演练活动,安排本队学员轮流主持本队学习讨论、互动交流和经验分享等活动,负责安排记录学习讨论等团队活动情况,负责督促并检查队员撰写学习心得、宣传稿件等,内部日常考核结果审核汇总后,于当晚呈报训练营培训师。

第三条 建立由营委、培训师参加的每日例会,总结当天工作、安排下步任务、讲评各队表现。每天通报每名学员和各队考核得分和积分情况。对学员实行分级考核,即培训师考核团队、队长考核队员,如有违反规定,按以下标准扣分(详见第六条、第七条、第八条)。由指定的培训师每天把各队及队员的得分情况汇总,次日上午上课前在训练营竞赛栏公布。根据累计考核结果,评选优秀团队一个,每个队评选优秀学员两名(优秀团队增加一名优秀学员名额)。组织筹备训练营成果汇报表彰晚会,进行表彰奖励。

第四条 企业文化内训师训练营采取量化考核,动态通报制度。每天由训练营各队汇总考核结果,上报培训师进行审核确认。根据考核具体标准,动态反馈给各队,由各队负责落实到每名学员。若违反规定,产生严重后果,造成恶劣影响者,取消培训资格,退回原单位。

第五条 企业文化内训师训练营采取日常考核与结业考试相结合的形式,对每名人员进行综合考核评估,对培训期间圆满完成各项学习训练任务,上交不少于两篇心得体会文章,并且考试合格的学员,颁发《兖矿集团企业文化内训师资格证》。

第六条 训练营学习管理考核细则。

1.学员撰写学习心得并及时交给队长,队长汇总后当晚呈交培训师。每篇加1分。

2.培训期间在报纸发表体会、感悟文章每篇加3分,网站发表加2分。

3.主持团队会议加2分。会议记录每次加1分。

4.个人代表团队上台主题演讲,个人加2分。

5.上课期间回答培训师问题、向培训师提问加1分,受到培训师口头奖励另加1分。

6.按时保质完成培训师布置的作业加1分。

7.学员无故不参加团队会议、团体活动,每人次扣2分。

第七条 训练营纪律管理考核细则。

1.培训期间一律不许外出,无故擅自离营者,通报批评,每人次扣5分。

2.培训期间食宿定点,如有违反每人次扣5分。

3.培训期间不许饮酒,如有违反每人次扣5分。

4.所有学员培训期间统一着装,如有违反每人次扣2分。

5.所有学员培训期间佩戴胸卡,如有违反每人次扣1分。

6.教师培训、体验活动、小组讨论期间一律不许接打电话,如有违反每人次扣1分。

7.上课期间不允许做与课堂无关的事情,如有违反每人次扣1分。

第八条 训练营活动演练考核细则。

1.团队活动期间,个人代表团队参加比赛,个人加3分,获胜团队加10分。

2.团队活动期间,学员与其他同学分享心得加1分。

第九条 企业文化内训师训练营管理考核办法由培训方负责解释。