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【理论之窗】坚持“三个结合” 实现“三个提升” 坚持学做结合助推企业改革发展
互联网 2016-10-10

坚持“三个结合” 实现“三个提升”

坚持学做结合助推企业改革发展

赵洪刚

东华重工公司党委围绕建设学习型党组织,把发展作为企业第一要务,把学习作为领导干部第一需要,坚持在“学”上下功夫,在“做”上做文章,切实做到学思结合、学用结合、学做结合,不断提升党员干部加快发展的动力和干事创业的能力。

一、坚持学思结合,不断提升党员干部加快发展的动力

为了增强学习的针对性、做到有的放矢,该公司党委积极引导干部围绕加快发展加强学习思考,努力把学习的过程变成想发展、谋发展的过程。

一是组织学习讨论形成发展共识。该公司领导班子调整后,公司党委结合实际,组织副总以上领导和部室主要负责人围绕如何创先争先、改革发展这一中心,在党员干部中开展“企业渡难关,我们怎么办?”大讨论活动和“转观念提境界、转职能提水平、转机制提效能、转作风提形象”主题教育活动,形成了以建立完善与市场经济相适应的思维观念、行为习惯、体制机制、经营模式为主要内容的发展共识,干部职工应对危机的思想境界、干事创业的责任担当、扎实工作的求实作风得到有效提升。

二是外出学习考察增强发展意识。面对企业深化改革、加快发展要求,公司组织开展“对标找差”、“行业邻比”教育,教育和引导各级领导干部“跳出重工看重工、跳出重工看发展”,增强发展意识和担当意识。今年以来,先后分批次组织领导班子成员、基层单位主要负责人到北京、上海、安徽等国内先进煤机行业实地考察和现场学习,组织相关人员参加第十九届中国国际贸易投资洽谈会、美国拉斯维加斯采矿装备展、俄罗斯矿业展览会、拉丁美洲装备展览会,在广开眼界,启发思路,提升发展意识的同时,也使党员干部强烈感受到发展氛围,看到了发展差距,增强了发展的危机感。

三是开展学习调研寻求发展对策。围绕企业“度危求进、转型升级、改革发展”等工作重点,组织开展“头脑风暴”讨论会,为公司转型升级和改革发展问诊把脉。今年以来,由分管领导牵头组织专题调研,围绕向环保产业的转型发展,形成了环保产业战略发展规划;围绕再制造技术向化工产业转型,形成了化工产业装备再制造调研报告。通过组织开展学习调研活动,统一了思想认识,明确了下步发展思路,为公司的可持续发展奠定了良好思想基础。

二、坚持学用结合,不断提升党员干部干事创业的能力

该公司党委牢固树立能力比知识更重要的学习理念,不断深化对科学理论的学习领悟,切实做到学而用、学而行,学以致用。

一是强化素质教育,提升工作落实力。扎实开展“两学一做”学习教育,领导干部深入联系带头讲党课,党支部书记为党员读党章、讲党课;党员参与微信公众号“两学一做”专栏学习;围绕“入党为什么、为党做什么”等专题讨论50多场次;以问题为导向,坚持学习教育与查摆问题、解决问题、建章立制等相结合,以学习教育的实效推动单位创新发展。开展“抓党风、树正气、促发展”主题教育活动,抓好廉洁从业承诺活动、两项法规知识竞赛、反腐倡廉理论研讨、警示教育等活动,强化理想信念、党性党风党纪、廉洁从业、岗位职责、先进典型示范和反面典型警示“六项教育”,增强党员干部廉洁从业意识。开展创先争优活动,深入推进“党员先锋岗”、“党员责任区”、“工人先锋号”和“金牌员工”、“优秀班组长”评选活动,发挥典型示范引领作用。扎实开展“双创三争”活动,创建“四好”领导班子、“四强”党组织、争当“四同”好搭档、“四有”好助手、“四优”共产党员活动,努力提高班子战斗力、领导力,党员干部的形象力、表率力。

二是强化岗位履职,提升创新发展力。扎实开展学习型、务实型、求新型、创效型、服务型、廉洁型“六型”机关创建活动,公开办事流程、办结时限、办理责任人,自觉接受职工群众监督。进一步理顺机关职能,明确部门和岗位职责,发挥机关部室的管理、协调和服务职能,建立“权力清单”、“负面清单”、“责任清单”。完善机关考评机制,进一步提高机关办事效率和服务质量。坚持月调度、季平衡、半年预考核、年终奖罚兑现,认真抓好三级公司重点工作落实,实行时间倒推、措施倒排、任务倒逼、责任到人,健全完善责任包保、跟踪督导、挂牌督办、定期通报、限时办结、评估评价等制度,提升干部职工的创效能力和创新发展力。

三是强化精益管理,提升企业竞争力。以精细化管理为手段,开展精品车间创建活动,规范生产、工艺、质量等标准,积极开发研制成套化、自动化、智能化装备,提升产品品质。推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备,向技术改造、技术革新要效益、要竞争力,以科技创新推动企业转型发展。深化“大众创新、全员创效”活动,强化经营管控,今年1-9月份实现创新创效2300多万元。深入开展内部市场化建设,实现市场化结算结果作为工资分配的唯一依据,激活各要素市场和市场主体创效活力,最大限度地降本提效,实现人、财、物等内部资源的最优化配置。开展培育工匠精神活动,在干部职工中开展培育工匠精神活动,大力倡树“精雕细琢,精益求精”的精神理念,不断提升市场竞争力,实现企业持续发展。

三、坚持学做结合,不断提升党员干部解决问题的能力

公司党委中心组把学习与提升党员干部分析问题、解决问题的能力结合起来,形成了理清思路谋发展的良好局面。

一是思想认识更加统一。通过学习党的基本理论和在改革开放新的历史条件下形成的创新理论成果,公司党委中心组成员对中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值体系等有了更加深入的认识和理解,促进了思想的大解放,并在工作中运用马克思主义的世界观和方法论去分析形势和问题,把思想和行动统一到集团公司、煤业公司党政决策部署上来,统一到完成公司2016年各项工作任务上来,形成了深化改革、加快发展的新思路、新举措,推动了各项工作的深入开展。

二是工作思路更加明晰。近年来,公司党委中心组在学习中实践,在实践中学习,坚持用辩证的、发展的观点分析和判断形势,解决前进中遇到的困难和问题。通过学习,进一步理清了工作思路,提高了决策水平,促进了各项工作的快速发展。通过加强学习,确立了装备制造、再制造和融资租赁一体化运营的发展思路,明确了东华重工公司改革发展的工作重点,加快推进产业整合和基层单位改革重组,实施了与国内同行先进企业的战略合作,深化了以市场化建设、精益管理为主要内容的内部管理,开拓了拉美、俄罗斯、印度等国际市场,公司在度危求进中实现了平稳发展。

三是干部作风更加务实。公司及各单位党委中心组坚持把加强作风建设贯穿中心组学习过程的始终,着力增强宗旨观念和服务意识,机关作风得到改变,工作效率得到提高。在组织开展“三严三实”专题教育活动中,公司及各单位领导班子及成员查摆分析不严不实问题和表现352条,坚持即知即改、边查边改,促进了党员干部作风的明显转变,收到了良好效果。目前,各级领导干部政治素养得到提升,不折不扣地贯彻上级指示精神,工作作风更加扎实,主动深入基层、深入现场开展调查研究,科学决策更加接地气、明实情;工作效率更加快捷,落实责任,主动担当,强化督导,及时反馈;发展氛围更加浓厚,想发展、谈发展、谋发展、促发展,在东华重工公司干部中形成了浓厚氛围,为企业改革发展奠定了思想基础。(作者系兖州煤业股份公司副总经理,东华重工公司执行董事、党委书记)