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东华建设
 
​三十七处:内部市场化让岗位升值
互联网 2016-11-21

从“发工资”到“挣工资”的思想转变,再到多劳多得的“真金白银”,三十七处在岗位主体市场做文章,把内部市场化建设推向深入,使岗位成了“香饽饽”,岗位成了创效源,职工干劲更足了。

“将内部市场化与建筑施工行业特点结合起来,打造具有‘兖矿建设’特色的内部市场化运作模式,一定要见实效。”作为“一把手”工程,在最初内部市场化推进会上,该处党政领导给出总体工作思路。

推进中,该处形成处、项目部、岗位三级主体市场,配套运行“人力资源、物资供应、设备租赁、资金、技术创新、安全管理”六大要素市场,构建了以“项目成本目标制、协议工资制为基础、绩效考核制为核心”的薪酬结算体系。

然而近年来,随着施工企业由劳动型向管理型的转变,该处除个别项目部保留班组建制之外,多数项目部人员从事更多的是技术、造价等相互协调配合的管理工作,工作量化难度比较大。为做实岗位主体市场,该处针对技术员、造价员等13个关键岗位,细化制定133项考核标准、280项绩效指标。把协议工资作为浮动部分,通过严格绩效考核进行月度工资结算,谁工作干得好,拿的工资就高,在不增加工资总额情况下,一些项目部岗位工资差距最多达到600元。

“现在,要是不遵守劳动纪律,工作态度差、服务意识差、工作效率低,那考核得分肯定低,这些都关系到工资收入。公平的内部市场化分配机制,已经成为有效激励职工干好工作的原动力。”职工普遍认为,立足岗位干的越多越好,挣到的工资也会越多。

为持续挖掘岗位创效空间,该处不断拓展岗位货币化覆盖范围。综合服务中心从排查闲置房屋等资产入手,向内部职工租赁经营,并安置岗位富余人员;机电安装队详细测算成本,对矿区采暖管道工程进行班组承包,实现成本节约5.24万元;清远分公司建立项目临时施工任务市场,组织内部职工对焊制现场安全围挡施工进行竞价招标,将成本费用控制在0.77万元,与外部市场价格相比,为项目部节约1.63万元。这样的例子在该处项目部都有实践应用,项目整体创效能力明显增强,同时增加了职工收入。

“内部市场化让企业和职工都尝到了甜头,实现全面覆盖、规范运行目标的同时,要更多贴近基层一线,灵活运用好岗位主体创效市场,提高职工工作积极性,这是激发企业发展活力的好办法。”东华建设公司副总经理、三十七处党委书记、处长孟磊如是说。(张帆)