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国际焦化炼焦车间“33”模式强化安全管理
互联网 2016-12-27

国际焦化公司机构改革后,该公司炼焦车间不断提高安全生产运行能力,尤其是在安全环保形势异常严峻的当下,该车间严格落实国际焦化公司“安全大整治、隐患大排查、岗位大练兵”活动要求,以“33”模式,积极组织,全员发动,重措施,强力度,按计划,收好尾,开好头。

安全整治“三抓三严格”。该车间抓设备本质安全管理,严格内部市场化之维修人员点检制度,将管理重点放在焦炉四大车上,要求维护人员每日在车间早例会上汇报工作内容,并在晚例会上通报完成情况,保证四大车备车,对四大车设备出现的问题,严格查找原因,分析解决问题,杜绝此类问题连续出现,同时依据内部市场化管理模式,每日填写工作派工单,要求分管领导签字确认;抓现场安全管理,严格控制各类工艺指标,发现问题及时调节,在工艺方面保证焦炉运行稳定,在环保方面杜绝冒烟冒火,保证脱硫脱硝工艺运转正常;抓操作人员精心操作,严格执行国际焦化公司及车间的各项管理规定,据统计,事故大多数是人的不安全行为造成的,炼焦车间按照每周不定期查、车间管理人员日查的规定,要求岗位人员严格遵守公司及车间的各项管理规定,杜绝“三违”。

隐患“三级三时查”。炼焦车间以“三不放过”原则对待隐患排查,坚持班组日查、管理人员周查、公司控隐患排查月报制度,认真填写《隐患排查治理表》,做到“三落实”:落实责任人、落实监督人,落实整改期限,使车间安全隐患得到及时处理,将事故隐患消除在萌芽状态。

健全岗位练兵“三制度三做法”。炼焦车间一直注重人才的培养,先后出台了《炼焦车间安全及岗位技能培训计划》、《炼焦车间导师带徒管理办法》和《建立班组后备人才档案的决定》三项制度,有效提升车间全体员工的整体素质,提升了该车间的人才管理水平。主要体现在三个“做法”:每月组织安全技能培训考试;每季组织现场安全操作应急预案演练;组织班组培养全能型人才。(吕德明)