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鄂尔多斯能化“四项工程”力促“两学一做”做实见效
互联网 2016-12-27

鄂尔多斯能化公司大力提倡“忠诚、实干、担当”精神,实施素质保安、创新创效、管理创新、风清气正“四项工程”,以企业改革发展成果检验“两学一做”成效,确保“两学一做”学习教育做实见效。

实施素质保安工程。该公司以增强安全意识、掌握安全知识、提升安全技能为基本要求,搭建岗位练兵、技能比武、班组建设三个平台,着力提升职工队伍技能素质。以集团公司第七届岗位技能比武为契机,组织能化公司首届职工岗位技能比武活动,900余名职工参加技能比武,对取得优异成绩的46名个人、3个团体表彰奖励38万元。加强“五型”班组建设,建立“细化五型标准、开展三级竞赛、严肃四级考核、组织三级评比”的班组建设推进机制,制定千分制考核评价细则,增强基层组织的战斗力。今年以来,组织召开班组长座谈会35次,评选表彰优秀班组长100人次,落实奖励资金18.6万元,调动了一线班组长抓管理、保安全、促生产的积极性。

实施创新创效工程。该公司今年以来完成创效2.1亿元。深入开展小改小革、合理化建议活动,累计评选表彰优秀成果150项,节约创效4929万元,8项成果分获煤业公司金点子、银点子。实施70项重点工作项目式管理,建立落实项目小组、督察督导、限时办结、考核奖惩等制度,落实奖励资金729.6万元,完成重点工作32项,其余38项年底前完成。鄂尔多斯能化提前一个季度完成煤业公司下达的利润力争指标,多项考核指标创出能化公司成立以来最好成绩,以实实在在的工作业绩检验了党建工作成效。

实施管理创新工程。该公司根据集团和煤业公司工作部署,借鉴先进单位经验,坚持人员精干、机构精简、工作高效原则,全面完成公司机关及各单位体制机制改革工作,公司机关机构减少1个,下派到基层并参与基层单位改革竞聘的18人。各矿、厂机构精减25个,所有管理人员采取先下岗、后竞聘的方式择优录取,管理人员压缩18%,经过两个多月运行,整体达到管理层级压缩、业务整合、环节优化、效率提升的效果。

实施风清气正工程。该公司扎实推进“抓党风、树正气、促发展”主题教育活动,深化《党章》《准则》《条例》等党纪法规学习,780余名党员干部进行廉洁从业承诺,47名党员干部参加了德廉知识和党风党纪知识测试,14名党员领导干部按照规定报告了个人重大事项,党员干部廉洁自律意识有效增强。坚持以反面典型为镜鉴,在各单位巡回展出集团公司通报的典型案件展板;集中观看专题片《永远在路上》,组织开展“观永远在路上,说自己心里话”主题征文,教育引导党员干部以案为鉴、廉洁自律。严格执行招标及比价采购管理办法、合同管理办法等制度,今年以来监督招标比价208项,节约资金5166万元,降幅13%。(张兴茂 王元)