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【形势任务教育】用理性和清醒凝聚不断前行的智慧和力量
2017-01-03

用理性和清醒凝聚不断前行的智慧和力量

——集团公司形势任务教育系列宣讲材料之一

伴随着新年的钟声,怀揣着对美好未来的希望和憧憬,各项工作又铺开了新的画卷。站在2017年新的发展起点上,回望来路,那一幕幕励人奋进的瞬间让我们欣慰不已,那一个个历经艰辛取得的辉煌成就让我们充满感动,那一点点“不经意间”的疏漏偏差也让我们留下了不少遗憾。不忘本来才能开辟未来。我们要正确看待过去,理性分析思考,善于从过去中总结经验和教训,善于从经历中汲取智慧和力量,整装上阵,蓄势再发,全力推进2017年良好开局,夯实不断奋进再创辉煌的足迹。

回眸2016,我们要理性看成绩,提振信心士气。2016年是兖矿发展史上具有里程碑意义的生存发展攻坚年、改革创新突破年、转型升级提速年。面对煤炭市场波动起伏、经营压力空前加大的严峻形势,各级组织认真落实省委省政府、省国资委和股东会决策部署,全力打好改革创新、转型升级、提质增效攻坚战,经受住了市场的严峻考验,国有资本投资公司整体框架加快形成,一批支撑未来发展的重点项目发挥效益,一些制约发展的瓶颈问题取得突破。我们走过了兖矿发展史上最困难的时期,整体工作迈上了历史新台阶,奠定了优质高效发展的坚实基础。

2016是国际金融危机以来经济规模当量增长最快的一年。适应经济发展新常态,抢抓供给侧改革新机遇,变压力为动力,化挑战为机遇,推动经济逆势赶超发展。在极其困难的条件下,完成省政府下达的目标任务。全年预计完成煤炭产量1.14亿吨,化工产品产量800万吨,营业收入1300亿元,年末资产总额2260亿元,均创出历史最好水平,煤业公司成功跨入“双亿”级煤炭上市公司行列,兖矿在行业的地位和影响力进一步提升。

2016是改革改制取得明显成效的一年。把改建国有资本投资公司作为兖矿变革转型、涅槃重生的难得机遇,制定实施“1+4+N”改革配套文件,在全省率先完成实体企业改建国有资本投资公司任务。健全“三会一层”法人治理结构,实现依法规范运作。完成三级公司机关机构改革,实现机构瘦身、人员精干、活力彰显、效能提升。集团整体机构数量减少50%,管理技术岗位减少25%。全面推行聘任制、任期制、契约化管理,实现由“级别管理”向“岗位管理”的转变。打破“大锅饭”,推行岗位货币化,实现岗位增值、员工增收、企业增效。

2016是资本运营工作成效最为显著的一年。以金融创新激发产业活力,以资本运营助推高效发展。搭建上海、北京、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台,设立基金、保险、资产管理、融资租赁、金融控股公司,形成多层次、多功能、多牌照运营格局。认购浙商银行首次发行股份4亿股,增资上海融资租赁公司50亿元,运作产业基金100亿元。集团金融资产规模突破300亿元。

2016是企业品牌形象得到持续提升的一年。马凯副总理在全国国企改革座谈会上,对兖矿集团改革创新、减员提效的做法给予高度评价。国务院国资委、省委省政府将兖矿集团列为重点宣传的国有企业典型。国家安监总局在集团公司召开全国煤矿重大灾害防治现场会。兖州煤业位列2016《财富》中国企业500强第84位,同比上升8个位次。

2016,我们走得十分艰辛,但创造的成绩也确实不凡!事实再次证明,严峻形势面前,只要“信心不滑坡、办法总比困难多”,只要我们扭住目标不松劲,颠覆传统闯新路,咬紧牙关抓落实,就没有爬不过的“坡”,也没有过不去的“坎”!

回眸2016,我们要系统看经验,积极进取向上。刚刚过去的2016 年,是国际金融危机以来最为困难的一年。面对经济形势超预期严峻、产品市场超预期下行、困难矛盾超预期凸显的巨大压力,集团公司各级组织和广大干部职工不抱怨、不懈怠,直面困难,积极应对,戮力同心,克难攻坚,在最困难的时期办成了最艰难的事情,取得的经验也弥足珍贵。

一年来,我们始终把吃透上情把准政策作为推动发展的重要牵引。抓住用好国家化解过剩产能、推动产业升级的优惠政策,加大协调攻关力度,获得政策资金和减免支出13.3亿元。千方百计加快项目手续办理,石拉乌素、营盘壕两对千万吨矿井,获得国家发改委减量置换煤矿建设项目审批,占国家新核准产能规模的27%,陕蒙基地煤炭产能将达到5000万吨。实施“凤凰项目”,兖煤澳洲公司旗舰资产——莫拉本煤矿二期项目建成投产,成为澳大利亚最大的露天煤矿。我们用3年时间创造了过去40年的经济规模,实现了再造一个新兖矿的目标,成就了几代兖矿人的梦想。

一年来,我们始终把科技创新转型升级作为推动发展的根本动力。引进国家“千人计划”人才,启动实施“蓝天工程”,实现高碳能源低碳化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化,开创了煤炭产业转型升级的新途径。研发应用世界首套8.2米超大采高综采装备,万福矿井建设创出两项世界纪录。煤炭间接液化技术成功实现产业化运营。水煤浆气化技术获得国家科技进步二等奖。集团公司建井施工、高效开采、煤炭清洁利用等核心技术保持行业领先水平,成为集团公司逆势赶超发展的动力源泉。

一年来,我们始终把精益管理降本治亏作为推动发展的有力支撑。重塑管理体系、业务流程和岗位标准,形成独具兖矿特色的“六精六上”管理模式。落实“三年计划”,内部市场化实现全覆盖,经验做法在省管企业全面推广。完善效益成本倒逼机制,分产业、分专业、分单位制定降本控费措施,实现降本增效14.3亿元。认真落实国家和省委省政府“僵尸企业”治理的政策措施,敢于向长期制约企业发展的“顽疾”开刀,完成首批45家僵尸企业处置,19家亏损企业同比减亏4.17亿元,开阳化工公司、国际焦化公司合资合作取得实质性进展,新疆煤化工公司、贵州五轮山煤矿等一批长期亏损企业步入良性发展轨道。

一年来,我们始终把转变作风凝聚合力作为推动发展的重要保障。扎实开展“四转四提”活动,大力强化形势任务教育,各级干部带头上党课535次,组织形势任务巡回宣讲86场次,推出各类言论文章和形势任务教育系列宣讲材料167篇,编写《热点面对面•共筑兖矿梦》一书。坚持每周一期,累计编发《行业动态》51期、近百万字。评选“感动兖矿人物”25名,持续深化“暖心行动”,凝聚起攻坚克难、度危求进的整体合力。《中国纪检监察报》专版介绍兖矿集团党风廉洁建设的经验做法。集团公司先后在全省国有企业党的建设工作会议、省管企业负责人会议上作典型发言。

实践证明:只要我们继续保持勇往直前、敢打必胜的坚定信心,继续保持积极向上、锐意进取的精神状态,继续保持壮士断腕、破釜沉舟的决心毅力,继续保持直面问题、敢闯敢试的创新勇气,继续保持不畏困难、迎难而上的优良作风,我们就一定能够开创兖矿转型发展的新局面。

回眸2016,我们要清醒看问题,理性务实思考。过去的一年,我们有喜悦也有遗憾,有收获也有不足,有成绩也有问题。党委书记董事长李希勇指出,与国际国内一流企业相比,我们还存在“五个方面的明显差距”。总经理李伟指出我们还存在着“五个方面的短板”。总体来看,有以下问题需要我们警醒。一是在思想观念上,有的干部危机意识、市场意识、创新意识不强,思维模式、管理理念、工作方式与投资公司发展不适应,与市场竞争要求有偏差,“穿新鞋走老路”问题突出。二是在发展方式上,传统的高投入、高负债、低产出、低效益的发展模式还没有从根本上解决,投资方式、产业层次、产品结构、商业模式落后,资产资本化、资本证券化水平不高,金融投资、物流贸易、新兴产业缺乏人才、技术、资金等有力支撑,尚未形成接续替代产业。三是在生产经营上,有的单位应对危机、治理亏损、提质增效措施不力。内部市场化发展不平衡,效益决定工资的政策执行不到位。有的单位资金管理、风险管理不规范,“两金”占用居高不下。安全生产还没有达到稳定受控,重大侥幸事故没有根本杜绝。四是在内部管控上,各层级职责边界不够清晰,管理流程不够规范,该放的权利没有放权到位,该管的事情没有管住管好,会议多、文件多、检查多的问题仍然比较突出,企业运行效率有待提升。五是在工作作风上,有的干部执行不力、作风漂浮,对企业的忠诚度、责任感不强,缺乏直面困难的勇气、坚韧不拔的毅力和干事创业的执着,缺乏踏石留印、抓铁有痕的执行力和落实力,致使有些工作停滞不前、十分被动。

这些问题和不足,如果看不到、认不清、抓不准,我们将会盲目乐观、贻误战机,将会发生历史性系统性的“大问题”;如果不接受、不正视、不破除,我们将难以时刻保持清醒头脑、轻装上阵,就难以从一个胜利走上另一个胜利!“知己知彼方能百战不殆!”我们必须高度重视,坚持问题导向,敢于善于从“纵向”和“横向”等多个维度理性思考和对标提升,着力从体制机制发现问题、分析问题、解决问题,通过巩固拓展“四转四提”成效,深入开展“六增六做”活动,认真查摆分析,逐条销号整改,持续改进不足,补齐补强发展短板。

岁月的年轮浸润着奋斗的智慧和汗水,成长的足迹蕴含着未来的启示与希望。回眸2016,我们在艰难中创出辉煌业绩;展望2017,我们也必将在逆境中谱写新的篇章。岁月长河奔腾不息,奋楫中流正当其时。正如习总书记2017年新年贺词讲的那样“天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真。”只要我们团结一致,携手并肩,“撸起袖子加油干”,建设国际化新型综合能源集团和产融财团、实现“六个新兖矿”的美好梦想就能在我们手中变成现实。(集团公司党群工作部)