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物供中心创新发展推动运营升级
2017-01-09

2016年,物供中心按照集团公司创新工作部署,破难攻坚,大力推进资源整合、内外协同、模式创新和管理升级,初现物供、物贸“一体两翼、双轮驱动”发展雏形,高效运营一年,彰显出强大活力,取得“经济寒冬”的逆势而上。

优化源头,集量压价,一级批发商作用得到凸显

物供中心充分利用公司采购当量和品牌价值,走强强联合发展道路,在深化集量采购基础上再举措,激励优质供应商提供高性价比产品,实施行业联合采购。与枣矿集团、济矿集团实施洗化用品联合采购,获得采购价格在原出厂价优惠20%基础上再降3%,并破例接受银行承兑付款,采购成本再降30万元。

他们成立专门价格信息队伍,建立历史价格纵向对比和同行业价格横向对标机制,对部分产品设定采购价格与原材料价格联动数据模型,做到贴近市场、科学采购、精准定价。2016年3月份、10月份,抓住价格上涨时机,他们锁定1400吨拉丝线材、3500吨水泥价格,规避了市场42%、39%的阶段性涨幅。

他们积极引进竞争品牌或厂家,强化战略合作与行业竞争,大宗物资全面跑赢市场价格指数:钢材较年初上涨19.5%,低于市场23.8%的涨幅;汽柴油分别降价4.2%、6.4%,超过市场2.8%、5.3%的降幅;水泥降价14%,低于市场4.8%的涨幅。炸药雷管、综机圆环链、拖拽电缆等价格下浮15-25%;磁铁矿粉年初降价10%,并在下半年市场价格大幅跳涨的情况下维持不变。

他们实施C类物资“寻源直供”和“统谈分签”,将网络采购与框架协议相结合,使消防器材、机床加工件等十几种零散低值物资转为厂家直供,价格下浮10%。2016年生产性厂家占比达到96.8%,厂家直供率达到93.8%。引进了海螺水泥、上海创力等名优品牌,可比物料价格比去年再降10.5%,为集团公司物资采购专项治理活动打下了基础。

压价保质两手硬,他们牢固树立“像抓安全一样抓质量”的红线意识,全面升级采购物资质量防控体系,强化基层质检组织建设,制定采购物资质量管理办法,建立物资采购A、B类标准数据库,全面配备质量检验记录仪,声像资料采用“坚果云”存储。2016年,联合新希望计量检测公司,引进磁铁矿粉检测设备,弥补了省内无法检测磁性物含量指标的不足。

迎难而上,逆势攻坚,物资贸易商贡献成效初显

在集团公司创新改革,转型发展大环境下,2016年按照集团公司部署,物供中心被赋予新使命,就是如何积极稳妥做大做强贸易工作。

接到任务后,该中心迅速行动搭建贸易平台,完成中兖公司资质升级和中垠物产公司注册,引进成熟贸易人员5人,保障了贸易工作快速起步。他们到新矿供销公司、枣矿物流中心等同行业单位,中国航空、中铁物资集团、中煤电缆等大型企业及北京交通大学等高等院校进行调研考察与业务洽谈。

借助上海金融、贸易资源集聚及上期资本经验优势,开展期现结合、代理采购、供应链业务等贸易业务,前10个月签订贸易合同237份,包括有色金属产品、化工产品、农产品、黑色系产品及其他产品合计完成贸易收入78亿元、利润1750万元。

他们充分挖掘现有供应商及其上下游市场资源,与山西天地煤机公司、湘潭电机车厂开展以物抵帐、以物抵物贸易;与石横特钢、宁夏石嘴山钢丝绳厂开展票据抵押、实物抵押周转贸易;开展客户应收账款保理业务,以50万元资金撬动了铜杆、钢坯、管坯等千万元的贸易。

2016年,成功引进莱钢代储分销业务,引进上海天地、丰隆高科等7个厂家代储代销业务,盘活闲置仓储资源7000平方米,增加收益50余万元。前10个月本部贸易实现收入2.3亿元,比去年同期增长430%。(马宾)