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铁运处强化“三体系”建设全方位提高红线意识
互联网 2017-01-11

铁运处进一步完善安全责任体系、安全管理制度体系、安全技术保障体系,确保现场规章技措落实到位,全方位提高红线意识。

完善安全责任体系,确保监督到位。该处对照标准查找新形势下管理工作中存在的问题,以实现安全生产攻坚活动为抓手,深入生产现场,从安全责任、制度、管理和现场管控上全面排查,对重大危险源加强管理,消除安全隐患,同时,集中开展“三查三反”活动,各级管理人员、安监人员及安全第一责任人按照责任划分,分片包保,结合季节特点,重点排查整治安全管理漏洞和三类人员隐患,形成全员齐抓共管、密切配合,未雨绸缪、防范未然的工作局面,排查孟楼、南屯车站站线施工中的危险源,确保施工运输两不误。

完善安全管理制度体系,确保现场执行到位。该处利用安全办公会、班前班后会等时机,动员全处干部职工时刻保持清醒头脑,以深、严、细、实的工作态度做好安全管理工作,调整班组长一人,建立健全各项管理制度,积极参加“争当安全放心人、放心岗、放心专业”大讨论活动,全段干部职工表决心、践承诺,写出决心书,积极落实在行动中,1月份以来,全处员工写出决心书366份,全部上墙公开接受监督。

完善安全技术保障体系,确保安全评估到位。该处进一步强化安全基层基础建设、安全预控能力建设,从货运、调车、值班员排列进路等方面突出重点、全面排查,夯实安全生产基础。由班组长组织职工按照重点工序安全风险评估表内容,对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估,给出风险评估结论,联锁确认,强化“双基”和质量标准化建设,推行精准管理,各车站建立了岗位责任制,实施内部市场化运量结算考核,严格奖惩,确保达标一项、巩固一项、保持一项,严格安全风险评估、“三位一体”安全确认、“禁区”管理和“32条红线规定”等制度执行,确保各项程序执行到位无遗漏。(张宝林)