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兖矿“智造”的启示——东华重工产业转型谋发展侧记
2017-05-19

兖矿“智造”的启示

——东华重工产业转型谋发展侧记

周 燕 潘广国

当前装备制造行业内忧外患。从市场看,产能过剩的新常态短时间难以逆转;从战略环境看,改革进入深水区,剩下的都是难啃的骨头。

承载着兖矿装备制造板块转型发展重大使命的东华重工怎么办?是墨守成规、按部就班,还是创新搏击、迅速转型?

经过今年头五个月的奋力拼搏,东华重工正用实际行动彰显“兖矿智造”的魅力——无论是市场表现、技术革新以及建立在品牌一体化基础上的聚力共赢,无不向业界展现着创新发展的崭新篇章,以全新的姿态驰骋于行业发展快车道,传递关于生存与发展、变革与创新的启示。

蝶变:从制造向“智造”

东华重工由工厂制转变而来,多年来原体系呈现“中间大、两头小”的“橄榄型”特征,由于原体系缺陷和技术创新能力不足,在市场环境中仍然处于劣势地位。调结构、转方式,走具有自身特色的发展之路,是重工必须面对的艰难抉择。

从“制造”到“智造”,是制造行业的必经之路。今年工作一上手,该公司总经理马刚一语道明了公司产业重构的必要性和重要性:发展“智造”就是要破解“制造”所面临的困难与挑战,为转型发展注入新动力。

但产业如何转、结构又如何调?

立足东华重工现有装备制造、再制造和融资租赁产业发展现状,按照“主业精干、产业集聚、有保有压、总体提升”的思路,以自主创新和合资并购相结合,实现装备成套化、自动化、智能化,即“核心制造+成套服务”,打造国内先进的高端成套装备制造商和综合服务商。

该公司立足深化管理体制改革和质量效率的“双提”目标,改革传统“大而全、小而全”管理模式,开展产业整合重组、人事制度改革等工作。压缩层级,精简机构,深化分配制度改革,激发职工干事创业积极性;同时深化产权制度改革,形成国有独资、国有控股、个人持股等多种形式并存的产权格局。东方机电公司管理团队和核心技术骨干收购日方股权,完成了混合所有制改革,激发了企业内生动力;新风光公司完成新三板挂牌上市,金通公司完成股改,正稳步推进新三板挂牌。2016年金通公司人均创利53000多元,比股改前同期增长511%。2016年与山东能源重装集团合资成立东华装备再制造公司,逐步向化工、石油、钢铁等非煤行业拓展,实现品牌、技术、制造和市场共享。

传承:“工匠精神”打造品牌

生产基地和制造车间一片繁忙景象,整齐壮观的生产线生机勃发。这是一个充满智慧,且给人无限遐想的世界——自动化“眼睛”、机械手、精密设备……

伴随着“蓝天工程”顺利实施,东华重工各大产品线纷纷呈现供不应求的现状,凭借专业的技术沉淀、扎实的制造功底以及优质的售后服务,在今年一季度掀起一波新高潮。1—4月份,实现销售收入10.14亿元;完成利润7956万元,同比增加3937万元。

今年以来,这个公司大力实施“质量强企”工程,装备生产线经历了质量大会战的洗礼,“工匠精神”入脑入心,冲撞着每一名干部职工的神经。

他们通过开展质量提升、提品质创品牌等活动,把质量责任落实到各岗位、各环节、各管理层次,把好每一道关口。他们严格按照欧标、美标、澳标等标准组织实施生产,以全面提升产品质量为基础,实现产业产品向高端发展的目标,同时也为产品国际资质认证工作奠定基础。他们突出精品车间创建、安全实效考核、安全质量标准化建设,确保产品全过程受控、稳步提升产品质量。他们还结合内部市场化建设,完善规范管理体系,实现精益精准全流程管控,实现了内部资源有效协同创效。今年1—4月份,通过设备共享平台调剂盘活存量设备85台,节约资金投入743.79万元。

“进入今年以来,我们就一直保持紧张而有序的工作状态。”该公司财务总监赵立国介绍,面对订单任务,无论是管理人员还是一线员工,一方面保持高强度的工作状态,另一方面大力引进先进装备制造技术和工艺,以“工匠精神”不断丰富和提升“兖矿制造”的品牌价值。

一个品牌的打造,背后是先进的技术研发、精益的制造工艺、过硬的产品质量作为支撑,而从“制造”到“智造”,该公司也将技术创新作为企业核心竞争力狠抓不懈,凭借着多年发展过程中的技术沉淀,公司坐拥7个技术研究所,建有山东省工程技术研究中心、省级企业技术中心、山东省高端煤机装备制造重点实验室、山东省电力电子技术及能源装备院士工作站,承担多项山东省重点科技研发项目。他们利用天地奔牛集团公司在重型刮板机制造方面的技术优势,共同研制重型刮板机产品,提高在重型刮板机市场上的话语权。与山东能源重装集团合作,力争2020年打造成为国内再制造领域具有影响力企业。全力推进硬岩掘进机、连续皮带机等产品研制,积极进行高耐磨胶管工业性试验;石拉乌素煤矿ZF22000型液压支架样机通过集团公司专家验收;承担《大型矿用设备关键零部件的激光增材强化智能工艺装备研究与示范应用》项目,获得山东省重点项目科技研发资金支持。

涅槃:让兖矿制造走出国门

装备制造业是高度国际化的行业,要建立企业的全球性核心竞争力,就必须走国际化之路。

如今,东华重工的各大系列产品已经在市场站稳了脚跟,这都要归功于他们选择了一条依靠自己力量求发展的“涅槃”道路。该公司采取“借壳出海、借船出海、借道出海”的方式,积极开拓俄罗斯、南亚、非洲、拉美等市场,逐步形成覆盖全球的国际市场营销体系和服务网络。

他们与国内有出口资质的大型企业合作,共同参与国外大型项目建设。与中国土木工程集团合作进入埃塞俄比亚和赞比亚市场,与力博重工科技股份有限公司进军越南和刚果市场。同时实地调研目标市场,寻求优质的国际代理商,通过代理模式进行产品及服务推广。东方机电与嘉诚电子签署合作框架协议。唐村公司通过阿里巴巴网络销售渠道,电缆产品出口赤道几内亚、柬埔寨等国家。他们在秘鲁成立金通拉美分公司,派驻精干人员,雇佣当地熟悉市场的人员或与当地有实力的供应商合作,形成点对点直销模式,实现了高压胶管自主品牌在拉美地区的市场开拓。兖矿制造品牌在行业内外和全球多地逐步声名鹊起,认知度和影响力在行业内逐步提升。

东华重工紧跟市场发展,致力于自主品牌的精心打造和持续升级,走出了一条驭势而动、顺势而发的产业转型和品牌建设之路。