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【综合】各单位迅速贯彻落实集团公司安全紧急会议精神
互联网 2017-07-17

编者按:集团公司安全紧急会议召开后,各单位采取多种形式,迅速贯彻落实会议精神,准确把握安全生产形势,扎实开展“安全生产百日攻坚行动”,以更坚定的决心、更大的力度,更实的举措,切实把安全工作抓到实处、抓出成效,推动集团公司创新发展、持续发展、领先发展。兖矿集团网现以综合消息形式对各单位贯彻落实会议情况进行报道。

济三矿:济三矿迅速行动,召开专题动员会,全员学习贯彻落实会议精神,充分认清当前安全严峻形势,全方位开展“安全生产百日攻坚行动”,断然措施刚性执行,强化安全管理,坚决守护“安全红线”。

7月17日,这个矿分专业开展全矿井上下安全大检查,重点围绕安全责任落实、通风、瓦斯防治、顶板管理等工作,分17个组17条路线,对井下作业地点全方位、全覆盖、地毯式隐患大排查,突出抓好薄弱环节、薄弱时段、特殊区域、重点工程的安全管控,严格执行“三位一体”安全确认、岗位安全风险评估程序,实行重点区域重点专盯,对查出的所有隐患分类建档,明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员,确保安全工作无盲区、零容忍。

迅速启动“安全生产百日攻坚行动”,制定详细活动方案,细化安全整治内容,坚决把事故消灭在萌芽状态。严格执行领导干部值班、跟班、带班制度,严防重形式、走过场,确保跟班、带班的数量和质量。加大对重点岗位、重点区域、重点环节的监督检查力度,对各类安全突出问题一律按照特别问责措施追究问责,确保刚性制度、刚性落实、刚性考核。同时,开展作风整治行动,严格重点工作限时办结、督查督办制度,切实打通工作落实“最后一纳米”,对工作不落实、慢落实、选择性落实、象征性落实的单位和个人,公开通报曝光,严肃追究问责。(张明明 龚成军)

兖煤矿业:兖煤矿业认真传达贯彻集团公司安全紧急会议精神,把抓好下半年安全工作作为提升新公司品牌形象,推动新公司稳步发展的重要举措,通过建机制、强培训、抓落实、促提升,多措并举确保实现下半年安全生产。

他们要求全体干部职工感知压力、提高认识、凝聚合力,进一步提高抓安全的思想境界,严细工作标准,增强履职尽责意识,真正做到作风上再务实、措施上再严谨、管理上再严格。通过仔细排查隐患、严格制度落实、 规范劳动纪律,切实做到现场安全管控到位,确保高效稳妥地做 好安全生产各项工作。

针对驻外项目部远离本部、地点分散的实际,建立健全驻外项目部安全管控制度,利用安全技术QQ群,随时向驻外项目部传递上级安全会议精神和安全技术信息,加强对驻外项目部值班、跟班、抓“三违”、隐患排查治理、风险评估防控、安全检查等各项安全管理制度执行情况的调度。同时,该公司强化职工岗位安全知识“必知必会”知识的学习与考核。认真开展“每日一 题、每周一课、每月一考、每季一评”活动。持续加大施工队伍、管理人员、班组长安全知识、理论知识和操作技能培训,提升各级管理人员和现场作业人员安全技术保障能力。(徐继军)

菏泽能化公司赵楼矿:集团公司安全紧急会议召开后,兖煤菏泽能化公司赵楼矿迅速采取措施,贯彻落实会议精神,确保矿井安全生产。

这个矿组织全矿副总以上领导及有关单位、专业科室负责人,重点学习李希勇董事长重要讲话精神,对下一步安全工作进行安排部署,要求全矿各单位认清当前安全工作的严峻形势,进一步强化安全思想教育,切实增强自保、互保、联保意识,营造浓厚的安全生产氛围。

针对现场安全管理,进一步强化责任落实,深入抓好安全生产和质量标准化建设等工作,严格执行岗位责任制,充分发挥各级管理人员的作用,以“三铁”精神狠抓“三违”,对失职渎职和责任不落实的单位和人员,严格按照“八个一律”要求进行处理。强化风险管控和隐患排查治理双重预防机制,加大隐患排查力度,层层落实责任,各级管理人员和领导干部深入基层,深入现场,彻底排查不安全隐患和安全不放心人,确保隐患整改落实到位;协调抓好一通三防、顶板管理、辅助运输等各项工作,各专业科室严格落实业务保安责任制,强化对基层区队的业务指导,同时,超前做好夏季三防工作,认真落实夏季三防各项工作措施,确保矿井安全生产,以优异成绩向党的十九大胜利召开献礼。(王庆波)

国宏公司:国宏公司深入传达会议精神,迅速行动、狠抓严管、预防为先,坚决实现安全生产稳定可控。

他们严格落实集团公司综合评价和上级检查问题整改,按照配档表要求按期完成整改。强化危化品及重大危险源的管理。强化安全事故案例警示教育。深刻汲取近期省内外事故教训,把“安全生产百日攻坚治理行动”同安全生产责任落实年、安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制紧密结合,强化责任落实,切实消除安全隐患,推动事故案例警示教育到车间、到班组。

全面推进风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设。及时编制、修订风险预控手册和作业活动清单,做好风险点危害因素辨识、风险评价、风险控制、公告警示工作,开展好全员、全过程的危险源辨识和风险评估培训学习。在公司液氨、甲醇、液化石油气等充装现场设置安全风险告知牌。

深入开展化工企业转型升级及安全生产“大快严”集中整治行动。严格落实主体责任,认真组织自查自纠,并积极配合政府部门,扎实做好隐患排查治理工作,完善隐患治理闭环管理,建立隐患治理双报告制度,对查出隐患必须登记建档,逐项制定落实整改措施,确保工作实效。加强安全标准化和清洁文明建设。

继续对车间安全标准化和清洁文明、班组建设、安全风险评估进行综合考评,对综合成绩排名的前两名进行奖励,对最后一名进行罚款和通报批评并纳入部门绩效考核。定期开展现场安全整顿活动,严查关键场所、关键环节,组织开展现场班组、标准化、清洁文明考核检查,落实了红黄牌制度、和奖惩措施。(应存)

阳极公司:阳极公司认真部署、细化分工、明确责任,认真开展“安全百日攻坚专项行动”,全面落实安全主体责任,强化安全生产管理,贯彻落实集团公司安全紧急会议精神,确保安全生产。

该公司以强化员工安全意识为重点,把安全生产事故案例和公司重点工作内容有机结合,制定具体实施方案,集中开展安全综合检查。采取定项分组、定点排查、定区评估、定人整改的“四定”方式落实安全检查,以安全思想、制度落实、安全设施、机电设备、消防设施、风险点源、职业卫生为重点项目,对生产区域重要防控场所进行全面检查,逐个设备、逐个区域的摸排、分析、评估,对跑冒滴漏治理、重点检维修作业、易燃易爆品使用、特种设备使用等多项重点环节严查具体操作流程和管理方式,从根源上找出存在的管理缺陷,超前预控、落实整改,确保重点环节安全受控。严查安全制度及措施落实,规范安全制度审核把关及现场操作,明确车间管理人员安全责任,消除在日常作业管理中“以盯代管,盯而不管”的管理陋习,让车间管理靠上去,让部门管理走下去,实现安全管理精细化、制度化、科学化,全面保障公司安全生产稳定。(常景亮)

三十七处:三十七处全面启动安全生产百日攻坚行动,进一步强化安全教育,强化安全过程控制,保持安全管理高压态势,确保实现安全生产。

强化责任,提高政治站位。这个处利用安全办公会、调度会、项目推进会等形式,深入贯彻落实集团公司安全会议精神,深入学习党委书记、董事长李希勇讲话,剖析六类问题,突出四个关键,层层传递压实安全管理责任。逐级开展安全形势任务教育、安全技能培训、安全案例警示教育活动,突出强调“提高政治站位,没有安全就没有一切,时刻把安全生产摆在首要位置”,进一步树牢干部职工安全生产意识。

全面排查,消除安全隐患。这个处成立安全生产百日攻坚工作小组,重拳出击,铁腕整治,采用“四不两直”的形式,分片区对集团内部、集团外部所有在建工程进行拉网式大排查,重点排查现场安全资料、机械设备安全防护、脚手架搭设、深基坑、交叉高空作业、夏季“三防”应急预案等,针对安全风险隐患点进行全面深入的分析评估,对其成因,可控性、发生概率和紧急程度,以及可能造成的危害进行分析研判,制定相应防范处置措施。同时,通过排查建立安全风险隐患清单,严格执行红黄牌制度,并按照“八个一律”超常规举措,落实整改措施,加大安全奖惩力度,坚决遏制各类安全不良苗头。

保持高压,确保安全长效。这个处进一步完善安全管理相关制度,把安全互检互查、隐患排查治理、安全警示教育三项活动内容,作为今后一个时期安全管理重点工作长效开展。建立安全管理网络信息化平台,充分利用安全“随手拍”微信公众号、微信群、QQ群等,工地现场负责人、安全监管人员严格执行跟班带班制度,每天坚持发布安全信息动态、隐患排查整改情况;强化安全调度值班,每一个施工现场都责任到人,坚持每天零汇报,时刻掌握现场安全动态。(张帆)

金鸡滩煤矿:金鸡滩煤矿迅速学习传达董事长、党委书记李希勇的讲话精神,准确把握安全生产形势,周密部署“安全生产百日攻坚行动”。

该矿迅速将工作重心扭转到“强意识、提境界、转作风、严管理、重实效”的安全工作思路上,制定活动实施方案,迅速启动“安全生产百日攻坚行动”。全矿各单位针对当前严峻安全形势,剖析六类问题,聚焦三项活动,突出四个关键,结合实际,制定本单位工作方案,采取积极有效的工作措施,以强有力的行动统一到矿井“安全生产百日攻坚行动”中去,确保矿井安全生产。

该矿“严”字当头坚定不移地抓牢、抓实当前安全工作。认真落实严责任、严作风、严考核、严追究“四严”安全工作方针,严格各级领导干部跟班值班制度,从严问责。严格安全督导检查,开展拉网式安全隐患大检查,要求各级领导及部门要靠前指挥,现场督导和排查隐患,对查出的问题严格落实闭环管理。安全相关部门严格现场动态“三违”查处,加大力度。现场安全管理按照“四不放过”的原则,严格责任追究。全面抓实抓好安全生产工作,促进矿井安全生产标准化工作再上新台阶,夯基固本,确保矿井安全高效发展。(杜长芬)

南屯矿:南屯矿迅速行动,以铁面孔对安全、铁手腕抓安全、铁心肠保安全,扎实开展安全生产百日攻坚治理活动,确保矿井安全生产。

这个矿利用早调度会、安全办公会等时机,认真传达集团公司安全紧急工作会议精神,根据集团公司各项要求部署,认真制定行动方案,加大监督监管力度,重点落实跟班带班制度,压实责任,全面进行排查,对排查出的隐患和问题做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。重点围绕安全责任落实、通风系统的管理、瓦斯防治的管理、顶板管理等十五项工作展开,全力提升安全管理水平。

该矿进一步统一思想认识,高度重视并认真开展百日安全整治专项行动,将本次安全生产百日攻坚治理行动的重点工作,与“大快严”集中行动、汛期安全、“回头看”等工作有机结合,统一部署、统一调度、统一督导、统一考核,统筹推进。加大“新标准”宣贯力度,通过专家解读、专题培训、典型经验推广等,层层开展对标学习,准确把握新变化新要求,迅速将“新标准”宣贯到矿到岗到人。将安全生产百日攻活动覆盖到井下所有采掘头面,做到图纸资料检查和作业现场检查、井上和井下检查并重,将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况,做出书面记录,并由检查人员和被检查单位负责人签字确认。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,有针对性地开展各类督导检查活动,严格问题跟踪督促整改,对重点问题要落实督办人,明确要求、限时结办,对各类反复性、顽固性问题强化责任、重点整治。进一步提高干部职工的安全意识,坚持做到“不安全、不生产”,确保矿井安全生产。(于瑞生)

兴隆矿:兴隆庄矿迅速传达贯彻集团会议精神,充分认清当前安全严峻形势,重新审视各个环节存在问题和不足,周密部署,精心安排,创新载体,落实责任,全方位、全系统开展“安全生产百日攻坚行动”,坚守“安全红线”,推动安全关口前移、重心下移,实现强根固本、标本兼治。

该矿逐级查思想、查认识,把履行岗位职责作为首要任务,进一步明确各个管理层级主体责任,重点排查领导干部对当前安全严峻形势认识是否深刻,对安全重要性的认识是否到位,对抓好安全工作的思路是否清晰,对本单位安全工作存在问题是否掌握,对防范各类安全事故的警觉意识是否敏锐,严防思想麻痹、心存侥幸、松劲厌战的不良倾向。加大隐患排查力度,坚持全覆盖、零容忍、严监督、重实效,分专业、分系统,采取定期与不定期相结合等方式,从人、机、物、环、管等方面突出重点、全面排查,注重发挥生产业务科室和技术专家在查大系统、治大隐患、防大事故方面的关键把关作用,加强重点隐患治理监控,确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”。结合汛期特点,以“一通三防”、顶板管理及冲击地压、防治水、机电运输、工作面安撤、地面供电等为重点,分系统、分专业全面开展安全隐患排查,严格执行“红黄牌”和挂牌督办制度,严格按照隐患治理“六落实”的要求认真抓好整改,坚决把事故消灭在萌芽状态。严格执行领导干部值班、带班制度,严防重形式、走过场,确保跟班、带班的数量和质量。加大对重点岗位、重点区域、重点环节的监督检查力度,对各类安全突出问题一律按照特别问责措施追究问责,确保刚性制度、刚性落实、刚性考核,确保矿井安全生产。(尹大为)

鲍店煤:7月16日下午,这个矿迅速召开副总师以上领导干部和业务职能科室正副科长参加的安全紧急办公会,全面传达集团公司会议精神,重点解读集团公司董事长、党委书记李希勇讲话精神,对照“五多五少”查摆自身问题,深刻反思在安全制度建设、安全责任落实、工作作风转变等方面存在的问题和不足,重申领导干部请销假、24小时值班、带班、跟班、重点工程“专盯”等管理制度。要求各级管理干部必须深入基层、深入现场、深入一线,靠前指挥,与职工同上同下,及时发现、处理和解决安全生产中存在的问题,持续提升执行力、落实力。同时,利用早调度会、安全办公会、区队班前会等形式,全面传达贯彻会议精神,要求全矿干群坚持用“三铁”手腕抓安全,抓管理,一切按制度办事,绝不手下留情、绝不心慈手软、决不当老好人,确保安全生产。

7月17日,这个矿分专业开展全矿井上下安全大检查,由矿长、书记带队,分井下8个组,地面4个组,突出顶板管理、起吊作业、非常规牵引、消防等重点,逐头、逐面、逐个区域进行全方位、全覆盖排查,对查出的所有隐患分类建档,明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员,确保实现安全工作无盲区、零容忍、重实效,闭合管理。(丁宁)

东滩矿:7月16日下午,东滩矿召开安全工作会议,迅速传达贯彻集团公司安全紧急会议精神。

会议重点传达了李希勇董事长的讲话精神,安排近期安全工作重点工作,要求全矿干部职工深刻认清当前严峻的安全生产形势,结合集团公司安全工作部署,围绕“153”安全管控模式,迅速开展百日安全攻坚行动。要坚定不移把安全工作放在“四个一切”的位置,做到党政工团齐抓共管,以安全促进生产,先安全后生产。各单位要立即行动起来,剖析六类问题,聚焦三项活动,突出四个关键,持续发力、久久为功,打好“组合拳”,啃下“硬骨头”;切实从严履行安全生产责任,分级管控,严抓严管,强化各级领导跟班带班质量,真抓、真查、真管,避免流于形式,确保矿井安全稳定。会后,各单位充分利用班前班后会,对集团公司、矿紧急安全工作会议精神进行传达贯彻。

7月17日上午,该矿迅速开展全方位、全覆盖、拉网式安全大检查活动。此次安全大检查井下分成13个小组,地面分成3个大组,由副总以上矿领导带队,对查出的安全问题一律实行销号闭环管理。为强化检查人员工作责任心,针对上级部门查出的各类安全问题,一律反向追究检查人员责任。(李弦德 陈勇)

济二矿: 济二矿第一时间召开专题会议,动员全矿上下充分认清下半年安全形势的特殊性、敏感性和极端重要性,逐级强化安全风险意识、责任意识和大局意识,牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的幸福、安全是最大的效益”思想观念,时刻保持“小问题也会造成大影响”的清醒头脑,真正把安全“四个一切”贯穿于生产经营全过程,正确处理好安全与生产、安全与改革、安全与稳定、安全与效益的关系。

同时,这个矿按照集团公司“安全生产百日攻坚行动”具体要求,紧紧抓住影响矿井安全生产的突出问题、重大问题、关键问题,以“四级”安全风险评估体系为抓手,分专业制定检查方案,组织开展解剖式安全大检查、安全专项整治等活动,做到“所有问题全面解决、突出问题重点解决、紧迫问题限期解决”。深入开展“三类人员”集中整治,严抓基层区队跟班人员、班组长、安监员“三类人员”关键人物现场主体责任落实,凡发现跟班人员、班组长带头违章冒险作业的,一律就地免职。坚持全方位隐患排查制度,严格落实隐患排查整治责任,突出抓好薄弱环节、薄弱时段、特殊区域、重点工程的安全管控,严格执行“三位一体”安全确认、岗位安全风险评估程序,确保严抓安全的精力不分散、力度不削弱、标准不降低、管理不缺位,集聚全力打好下半年安全生产攻坚战。(孔斌)

鲁南化工: 鲁南化工公司以启动“百日安全攻坚”活动为抓手,动员各级组织和干部职工提升政治站位,采取断然措施,强化安全管理,坚定不移实现安全生产,为公司改革创新、转型升级提供安全保障。

该公司通过召开安全专题会议,安全办公会等时机,对7月份以来各车间身边“三无” 活动开展、安全办公会落实情况,以及本月现场安全隐患、清洁文明检查情况进行通报。对近期公司安全生产工作进行深刻讲评。层层学习传达集团公司董事长、党委书记李希勇在7月16日集团公司安全紧急会议上的讲话精神,结合公司实际工作对相关安全生产管理要求进行解读。深化“153”安全管控模式,树牢“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”的安全理念,着力构建文化引导、风险预控、技术支撑、装备保障、考核问责“五大体系”,持续推动安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理“三个跨越”。特别对严格落实技改工作管理规定、抓好双体系建设、进一步强化执行力、端正工作作风以及安全文化宣贯落地,养成教育开展等工作进行强调要求。

该公司制发关于开展安全生产隐患“大排查、快整治、严考核”专项行动的实施意见,关于举办应急救援培训班的通知,“百日安全攻坚”活动方案等,制定具体措施及时间节点,量化考核等指标,将安全工作细节落实到个人。将“六类问题”、“ 三项活动”、“四个关键”的内容发布内部网及公司电子屏上,号召全体人员牢固树立安全理念,立即行动起来,剖析六类问题,聚焦三项活动,突出四个关键,持续发力,久久为功,打好“组合拳”,啃下“硬骨头”,确保打赢安全生产攻坚仗。(李 芬)

国际焦化:国际焦化公司印发《安全生产百日攻坚治理行动方案》,召开安全紧急会议,组织拉网式自查自纠,迅速行动启动安全生产百日攻坚治理行动,牢固树立“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”的理念。

该公司组织全体干部和安全员观看了“临沂6.5金誉石化爆炸事故”警示片,要求全体干部职工深刻吸取事故教训,举一反三,切实做好事故防范工作;重点分析了当前安全生产的严峻性、复杂性,切实增强责任感、使命感、紧迫感;全面部署安全工作,狠抓安全防范责任和措施落实,坚决遏制安全事故的发生。该公司组织安全拉网式大检查,全面排查隐患排查治理、重大危险源监测、危险化学品生产、贮存、运输等十二个方面的问题,做到隐患排查全覆盖、不漏项,确保该公司安全生产稳定运行。(姜振玲)

轻合金公司:7月16日,轻合金公司迅速启动“安全生产百日攻坚行动”,加强安全教育,强化安全管理。

这个公司认真系统学习了集团公司董事长李希勇讲话精神,结合公司实际,号召干部职工立即行动起来,剖析六类问题,聚焦三项活动,突出四个关键,确保打赢这场攻坚战。他们围绕公司安全薄弱环节,重点开展起重吊运、劳保穿戴、作业票、夏季三防,以及供电、供水、供气五项整治活动,进一步规范调运操作,保护职工职业健康安全,消除各类现场隐患。利用班前班后会、班组长会、安全学习日等时间,把集团公司安全紧急会议精神、公司具体活动部署、安全生产的重要意义传达给每一名职工,树牢全员安全“红线”意识、“底线”意识、“生命线”意识。由班子成员安全分管负责人牵头,树牢“检查不出问题就是问题、就是失责”的理念,在车间、班组同步开展安全隐患排查,加大安全互检互查力度,全方位、全系统、全专业的检查整改,切实解决好安全生产的重点、难点、薄弱点问题。(米超 王黎明)