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东华重工
 
东华重工公司强化精益管理助推企业创效发展
互联网 2017-07-24

2017年以来,东华重工公司坚持以市场为导向,以改革创新为动力,以精益管控为手段,创新作为,克难进取,促进公司改革发展。上半年,完成利润同比增加1.01亿元,创历史最好水平。

优化产业布局。按照煤机装备制造、再制造、租赁服务产业板块一体化布局,深化内部资源优化整合,完成东方机电公司壳体制造厂房、设备和人员分别划转再制造分公司、机电装备制造分公司工作,合理规范车间厂房间工艺工序,实现最小距离的车间内运输和最大程度构建工序优化衔接带来的效益提升。关停洗选运输设备车间和焊接材料车间,对铆焊业务和数控下料业务进行了专业化整合,107名职工按专业对口划入相应生产岗位。

强化成本管控。结合主导产品实际,建立产品成本分析模型,建立健全成本管控体系。突出成本、单耗、效率等指标,强化对标管理体系建设,制定降本控费措施,实施倒逼考核,上半年创效159.38万元。加强现有产品产业盈利能力分析,对毛利低于5%的列为风险级,原则上不承接;对毛利低于10%的列为风险可控级,生产任务不饱满时可承接,不断提高公司整体盈利水平。

发挥协同优势,结合实际修订《外协采购管理规定》,严控外协,对内部能够协同生产的坚决不外协。上半年,外协总量同比减少7500万元。发挥内部资源作用,强化物资采购、市场营销等协同工作,实现优势互补,提升经济效益。上半年,实现内部生产协同6776万元。(潘广国)