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和时间赛跑的“半年考”——未来公司金鸡滩矿上半年生产销售工作侧记
互联网 2017-07-26

今年上半年,未来公司金鸡滩煤矿面对复杂环境和严峻形势,不等不靠,不怨天尤人,扛着压力挖内潜,在全矿发出“以丰补歉,与时间赛跑,全力实现任务目标”的倡议。他们自我加压,科学组织生产,充分挖掘内部潜力,细化完善各项降本增效措施,相继创出日产、月产、季产最好记录,全力冲刺全年任务目标。

科学组织生产,确保高产稳产

产量是各项指标的基础。未来公司金鸡滩煤矿围绕2017年各项任务目标,制定具体方案措施,将任务目标分解到部门、具体到区队、落实到班组、量化到个人,真正做到以责任促落实,以责任促成效,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。以2017全面提升计划为主线,他们加大对生产、主煤流系统及影响生产事故的考核力度,每天通报,奖优罚劣,充分调动了广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

他们充分发挥大采高装备优势,合理控制采高及截割速度,提高开机率和工作效率,确保矿井稳产高产。按照“稳产高产”的原则,他们科学组织108工作面煤炭生产,持续加强108工作面矿压观测分析,掌握工作面老顶周期来压规律,做好工作面防片帮安全技术措施的落实。强化工作面现场管理,科学组织生产,工作面实行现场开机交接班,保证各工序衔接“零影响”,最大限度提高了设备运行效率。

深化“三减三提”和“1866”工程,优化开拓布局、生产工艺、技术装备和劳动组织。严格实行井下现场岗位交接班制度,抓正规循环,抓现场管理,各工序最大限度实现平行作业,提高了工作效率。目前,金鸡滩煤矿103工作面已经安装完毕进行开采,形成西翼108工作面、东翼103工作面,完成“双翼布局”,实现“一用一备”开采模式。

完善内部市场,深挖内潜提效

金鸡滩矿以内部市场化建设为抓手,加强内控管理,进一步节支降耗,降本增效,多措并举,确保实现各项经营指标。他们明确7大管理要素,完善四项基础管理,建立内部市场化六大支撑体系。健全完善内部市场化配套制度110余项,制定一级对二级市场结算价格60余项,整理三四级市场工序及结算价格1860余项,构建起体系配套、机制科学的内部市场化架构。当前,该矿7个基层区队、33个班组实现内部市场化全覆盖。

内部市场化建设将市场机制、价值规律融入生产经营全过程,按市场要素进行分配,激发了全员积极性。市场化工资兑现执行以后,胶轮车运输班出现明显转变。从服务对象综采工区、连采工区反映显示,生产用车出车及时,杜绝了没车、没司机的现象,提高了采掘生产单位的工作效率,加快了应急处理的速度。煤炭发运中心煤场管理人员实行以票计价后,为了多出票多挣工资,他们主动优化交接班程序,交接班时间由原来的15分钟压缩到5分钟以内,每天发运时间增加30分钟以上,增加发运量1200吨。为矿井完成全年发运、产量、利润等重要指标,提供了保障。

把准市场脉搏,舞动销售龙头

金鸡滩矿储煤能力较小,采取以销定产模式组织生产,煤炭销售成为关键龙头。他们坚持“抓大不放小”原则,紧密与客户加强联系和沟通,稳固客源,建立良好关系,拓展外部市场。他们扩大销售网络,取消量价挂钩的销售政策,与陕西富能燃料公司、山东道恩润禾电力燃料公司等40余家公司建立合作关系,构建了稳定的客户群体。

他们加强对周边煤矿的调研,根据市场情况结合经营指标制定销售计划。依靠市场调研,对潜在客户、需求品种、市场行情等进行分析,根据市场情况及时调整销售策略和生产计划。将销售任务细化,分解到矿井,调整装车时间,强化装车质量,确保煤炭销量多、速度快、质量高。

以良好的煤质抢占市场。他们严把生产、运输、筛选关口,关口前移,超前控制,从生产源头抓起,严控每个环节。注重煤质控制,优化开采工艺,严格控制采高,努力减少割顶割底。建立日常的煤质巡检制度,安排专人24小时现场监督检查生产及运输环节的煤质情况。定期开展煤质大检查活动,及时分析煤质影响因素,确保了煤质稳定受控。(王鑫涛 杜长芬 王继峰)