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新疆硫磺沟煤矿:让精细化管理成为一种自觉的习惯
互联网 2017-08-01

兖矿新疆能化硫磺沟煤矿把精细化管理作为一项系统工程和基础工作,将精细化管理的理论、方法贯穿于管理的全过程,把精确定位、合理分工、细化责任、量化考核作为精细化管理的理念,确保各项工作有序开展。

精确定位:就是对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。合理分工:就是细分工作职责和办事程序,建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。细化责任:就是通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理制度。量化考核:就是将各部门的经营目标量值化,经济责任具体化,对经营运行行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。该矿在责任分解上要求层层细分,责任到人;在日常管理中实施闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测;各部门和管理者尽心尽责、密切配合,全体职工积极参与,确保管理不留空档、不留缝隙、不留遗憾。全面推进精细化管理,树立精细理念、细化工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严格精考细核,实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定。(张献彬 李超群)