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【理论之窗】 李永卉 让“公平 公正 能力 担当”主流价值观扎根电铝
互联网 2017-08-01

让“公平 公正 能力 担当”主流价值观扎根电铝

李永卉

价值观是企业的灵魂,缺乏价值观的企业无异于一盘散沙。近年来,由于宏观政策调控、环保压力和内控能力的不足,电铝公司经济运营负重攀爬,连年亏损。困难挑战不可怕,怕的是困难面前没有一股崇尚正气、体现正气、传播正气价值理念,让“公平、公正、能力、担当”的价值观成为企业主流,对于改变干部职工心智,凝聚生存“元气”,增进发展“动能”,打好打赢绝地反击扭亏仗意义重大,也是电铝公司逆势突围的第一步。

公 平

公平,是指按照一定的社会标准、用合理合法的秩序待人处事。正是因为有了公平,才能为人才提供平等的权利和机会,通过诚实劳动,得到应有回报,满足合理期望。

薪酬分配要公平。要以市场化机制为导向,突出投入产出的效率原则,制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策,充分体现按劳分配为主,效率优先、兼顾公平的分配体系。同时,要用好、用活正向和负向激励手段,坚持原则、奖罚分明。对于技术、质量、市场、创新等方面要探索建立档次薪酬,合理拉开距离,充分发挥薪酬激励作用。

绩效考核要公平。要坚持“因企施策”,制定科学合理的绩效考核办法和考核标准,对员工的实际工作进行定性考核和定量测定。要建立“责权对等、正向激励”的鲜明导向,对定期对每个员工进行客观公正的评判,建立各种监督机制,以保证考核工作的公正和公开。要更加注重考评结果的运用,全面与个人责任和利益联挂,让有贡献的人得实惠、有地位、受尊敬。

选拔晋升要公平。为政之要,首在用人。增强全面从严治党创造性实效性需要坚持正确的选人用人导向,要坚持“机会公平、规则公平、程序公平”的原则,真正把组织放心、干部服气、职工认可的好干部选出来、用起来。要为各类人员提供公平的竞争舞台,结合实际建立健全岗位人才培养、素质能力考核和末位淘汰制度,积极推行“1+1+N”素质提升工程,努力营造“公平竞争,能上能下”的政治生态。

公 正

公正是一种价值判断,含有一定的价值标准,意为公平正直,没有偏私。简单的说,就是按照一定的标准、正当的秩序合理地对事物进行的评判。这就要求任何一级组织和管理者,对任何人、待任何事,都要秉持“公心”,一碗水端平、一把尺子量人、一个标准评价。

公正定向风气。“存公乃正,存私则偏”。只有公正办事,公正为人,公正评判,才能形成向上向好的企业文化,助力企业走出困境,蓬勃发展。要构筑一个‍‍ 公平正义‍‍ 的发展环境,首先要以集体利益为先,以企业发展为重,做到公平合理、公正无私、不偏不倚,对待任何人、任何事不能折中调和、虚与委蛇、奖罚不明;更不能偏听偏信、畸轻畸重、厚此薄彼,真正公正无私的干事风气。

公正助力发展。“一心可以丧邦,一心可以兴邦,只在公私之间”。公正是企业凝聚力、向心力和感召力的重要源泉。只有遵循公平正义的原则,才能保障大多数人的利益、保障企业的利益,实现企业发展和职工利益的双赢;只有遵循公平正义的原则,才能有效地整合企业内部各种资源和力量,调动方方面面的积极因素,实现自动自发的团结与合作;只有遵循公平正义的原则,才能使全体员工看到希望,自觉自愿地为企业实现既定的目标贡献聪明才智。

公正筑牢制度。规范完善的制度体系是企业高效运行的基本保证。“制度面前人人平等,执行制度没有例外”,制度不公平、执行有偏差,想攀比、讨说法、要公平¨¨¨等等问题就会滋生蔓延。因此,“对制度执行的不公正,就是对遵守制度人不尊重”,要坚持把规矩和制度挺在前面,深入实施“基于制度严格落实的规范管理”,坚决维护制度的严肃性和权威性,一切用制度规范行为、用制度落实标准、用制度提升管理。

能 力

能力是顺利完成某一项活动所必需的主观条件,是潜藏在人体上的一种能动力。简言之,能力不够干不好事,任何一项工作想到了,并做成做好了,就是能力。

好学是培育能力的“驱动器”。今天的能力不一定能够胜任明天的工作,这里有本事不等于那里也有能耐,提升能力是个持续不断的过程。好学是储备知识、积攒能力有效的途径。古人讲“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。”“博学”意谓学习要广泛的涉猎,是对学习的认知。“审问”是对学习的态度,不明白的地方就要追问到底。“慎思”,是学习的方法,通过思想活动梳理完善知识结构。“明辩”是对学习的验证,明辨方可见微知著、窥一斑而知全貌、举一反三事半功倍。“笃行”是学习的最终目的,做到学有所获、践履所学,学以致用,“知行合一”。

善谋是拓展能力的“金钥匙”。善谋体现的是管理者的能力和水平。有能力的人想出了更多解决问题的方法;没能力的人面对问题,则束手无策、黔驴技穷。善谋体现在对政策的把握,思考和谋划工作,既不能偏离形势发展,也不能脱离企业实际,要广泛调研,反复论证,科学谋定,超前规划,高效落地,绝不能拍脑袋决策,感情用事;更不能道听途说,胡思遐想。善谋是让目标变为现实能力,特别是领导干部要学会“十个指头弹钢琴”,将压力传递,将责任分担,利用各方资源调动职工积极性,让“人人都管事,事事有人管”成为行动自觉。

成事是检测能力的“校验仪”。善做善成是检验能力的科学标准。巨人集团前总裁史玉柱说:“所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。”电铝产业要实现“三年扭亏”,需要的不仅是“想干事”、“能干事”的人,更需要的是“干成事”的人。这就要用“干成事”的标准考察识别干部团队,重用那些善干事、干成事的人;用好那些会干事、能干事的人;教育那些能干事、也会惹事的人;处理那些不干事、光惹事的人。

担 当

担当是一种勇于接受的态度,更是一种敢于负责的行动。敢于担当是党的鲜明政治本色,是对党员干部的基本要求和检验标准。‍

习近平总书记反复强调,“干部要干事,为官要有为”、“有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。”越是严峻经济形势和困难挑战面前,越能考验‍党员干部的担当精神。‍

担当就要有先行勇气。国家实施动车升级加快轨道交通装备产业发展和集团公司对外合作的平台搭建,给电铝公司带来扭亏转型的历史机遇。当有新的机遇、任务、调整摆在我们面前时,就要每一名“电铝人”抓住机遇、大胆接受,不能畏首畏尾、患得患失;要直面挑战、接过重担,不能拈轻怕重、推诿扯皮;要不怕困难、大胆实践,不能胆小怯懦,默守陈规。唯有如此,才能推动职工和企业迈向新的高度。

担当就要具备真才实学。工作不仅要做,还要做好,“做好了才叫做了”。如何做好?需要的是持之以恒地做好学、练、研。“学”,要通过立足岗位,全面学习,补齐能力短板,做“业务通”、“多面手”。“练”,以提高“开口能讲、提笔能写、遇事能谋、工作能干”为标准,找出短板,强化锻炼,提升业务能力。“研”,就是要深化“责任下沉”,以“贴近一线转作风,担当实干促发展”活动为契机,在深入调查研究中,比工作实效,赛帮扶水平,在实践中体现担当。

担当就要摒弃一切借口。拿破仑说“找借口掩饰失败和懒惰的习惯一样古老,是成功的致命伤”。找借口会成为习惯,容易引发抱怨;找借口会导致平庸,必定难以进步。再好的借口也不能改变问题的本质,恰恰许多工作的失败就是那些一直麻痹自己的借口。在企业扭亏突围进程中需要的是“只为成功想办法,不为困难找借口”的担当者。不做永远不知道自己有多优秀,承担了才有发光的机会。当借口成为惯性时,我们失去的不仅是组织的信任,更丢掉的是养家糊口、安身立命的基础。(作者系电铝分公司党委书记、总经理)