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再制造分公司“三步走”强管理促发展
互联网 2017-08-11

今年以来,面对更加复杂的竞争环境,再制造分公司积极调整工作思路,改善工作方式及做法,不断自我加压,勇于革新。做好“三步走”工作,确保全年工作的顺利实施。

走出去,引进来。该公司不断与国内外先进企业进行对标学习,不断自我施压。“走出去”,先后组织生产和技术骨干赴神华神东设备维修中心、山能重装鄂尔多斯分公司、卡特彼勒郑州车间、上海天地煤机公司维修事业部对标学习寻找差距。“引进来”,邀请NSK轴承厂家和抚顺煤矿电机厂家对一线骨干进行轴承安装拆卸和保养、电动机再制造的业务培训。邀请南京艾志浮动密封厂家工程技术人员,讲解浮动密封装备、使用、维护及保养要点。邀请郑州立佳热喷涂公司,探讨交流热喷涂技术在液压支架制造及再制造技术应用分析。

干起来,比起来。为进一步提高职工技能水平,大力弘扬工匠精神,培养职工“干标准活,做标准事”的专业精神,该公司先后组织开展“质量百日会战活动”“质量提升活动”树立职工质量意识、规矩意识。组织开展“金牌员工”“导师带徒”活动,营造职工内部比学赶超的浓厚氛围。开展“五小”“QC小组”等活动,激发职工比技术、比创造、爱专研的工作热情。电修车间职工曾勇利用自身技术人员优势,结合车间拆装难、强度大、危险系数高等实际情况制作了“曾永多功能拆装机”。再制造车间顾生兵针对机加工过程中频繁拔插销轴造成工作效率低的情况,制作销轴快速装夹卡头,提高攻坚装夹效率,降低工作强度。针对销轴在激光熔覆过程中因两端受力容易导致销轴整体变形的情况,设计轴类工件熔覆热伸长补偿工装。

转作风,动起来。该公司着力破解制约企业发展的内部因素,强化作风建设,雷利风行做到即知即改。强化内部市场化考核机制,严禁“两张皮”现象,真正做到“干得多,挣得多”,营造更加公平、科学的分配方式,树立风清气正的工作环境。以重点工作为抓手,解决关键问题。按照“好钢用到刀刃上”的原则,加强陕蒙中心建设,加大陕蒙维修中心的建设,今年以来从各车间先后抽调32名优秀技术工人,充实到陕蒙中心的建设上来。着力解决“浮”的问题,让工作“沉”下去。大力倡导一线工作法,强化领导班子、副总下基层制度,着力解决基层一线问题;每个车间仅设3间办公室,今年以来先后查封办公室33个、拆除空调34台,让更多办公室人员下到车间、服务基层。(王明)