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【探讨园地】学习讲话增信心 感知压力自奋进
互联网 2017-09-14

【探讨园地】学习讲话增信心 感知压力自奋进

——学习董事长 党委书记李希勇在集团公司改革发展大会讲话精神有感

通读集团公司董事长 党委书记李希勇在9月2日集团公司改革发展工作会上的讲话,感知集团公司发展的崭新业绩,珍惜集团公司发展的辉煌当下,憧憬集团公司发展的美好未来。作为集团公司的一员,可以说既备受鼓舞、又倍增压力,既充满信心、又激励奋进。

一、学习讲话精神,备受鼓舞

一是为着集团公司取得的骄人业绩而鼓舞。近年来,集团公司各级组织担当作为、戮力攻坚,变压力为动力,化挑战为机遇,变不可能为可能,走过了兖矿发展史上最为艰难的一个时期。特别是呈现出的八个方面特点:经济规模当量实现新跨越,重回行业第一方阵;体制机制改革释放新红利,走在全国全省前列;区域产业布局实现新优化,竞争优势更加凸显;新旧动能转换启动新引擎,发展方式加速转变;重点工作攻坚实现新突破,发展后劲持续增强;创新驱动战略迈出新步伐,支撑保障更加有力;降本提质增效取得新进展,市场机制逐步完善;全面从严治党展现新面貌,品牌形象持续提升。无不印证了在面临诸多改革发展难题的叠加压力下,集团公司的正确决策和取得的辉煌业绩,的确让人激动不已。

二是为着集团公司描绘的美好蓝图而鼓舞。面对新形势新任务,集团公司党政审时度势,提出了未来发展的新架构新思路:把新旧动能转换作为统领集团公司经济发展的重大工程和当前及今后一个时期改革发展的主题主线,依托《集团公司加快新旧动能转换的实施意见》,突出重点,狠抓关键,推动企业转型升级。明确动能转换“路线图”,建好动能转换“项目库”,拧紧动能转换“责任链”,树立动能转换“指挥棒”,推动实体产业、资本运营、物流贸易三足鼎立,突出“调”“转”“去”“降”“强”五个优化调整,聚焦治理结构、管控体系、资源配置、产权制度、三供一业五项变革引领,深化提升内部市场化、“三减三提”、“两个评价”、“双创”、环保治理、安全稳定六项重点工作。可以说,蓝图已绘就,思路正引领,奋进当其时。

三是为着矿业工程公司的华丽转身而鼓舞。经过2017年1-8个月的运作,在集团公司和煤业公司的大力支撑下,矿业工程公司发展势头良好,各项工作稳步推进,新公司呈现出了良好的发展面貌。“六部一中心+N 个项目部”基本框架业已构建,项目部自主安全管理体系有效运作;各项管理制度已经完善运行;“蓝天公司”实现独立运营,留守处运营平稳安定,转型发展基础基石不断夯实,民主管理不断强化,干部职工精神状态向上向善,展现出了矿业工程公司创新发展的良好氛围。尽管存在这样那样的问题和不足,但作为一个新公司,已然具备了独立奋进拼搏进取的崭新舞台。

二、学习讲话精神,深思真践

学习讲话精神,深思真践,需要在实现兖矿集团跨越发展的大背景下,需要在矿业公司创新发展的新要求中,结合党群工作部(纪委监察、工会)部门职责和岗位要求,重点做好如下两方面工作。

一方面,要把认真学习,深入思考作为学习领悟讲话精神提升自身思想认知的主渠道。要认真学习集团公司改革发展工作会议特别是董事长 党委书记李希勇讲话精神,通读原文,找准结合,生发感悟,接受教育。要重新学习领会山东省第十一次党代会精神特别是省委书记刘家义所作的工作报告,感知形势,明确方向,找准抓手。要深入领会贯彻习近平总书记“7•26”重要讲话精神,提高站位,精进思考,立定信念。要认真宣传着力传递集团公司改革发展工作会议精神,上传下递,引领调动,营造矿业人干事创业的浓厚氛围。

另一方面,要把抓好落实,真心践行作为转化落地讲话精神提高自身工作水平的主战场。一要感知压力明方向:对照讲话,深入梳理工作不足,感知工作压力。要深入梳理思想观念上的压力,不断增强危机意识、市场意识、创新意识,做到与时俱进、适新应变。要深入梳理素质能力上的压力,不断增强学习力、思考力、执行力、创造力,着力加强自身理论学习,向先进企业先进单位先进经验对标,做到开拓创新、提升能力。要深入梳理担当实干上的压力,不断增强攻坚克难的韧劲和坚忍不拔的毅力,做到思考工作有精度、落实工作有热度、考核工作有力度。对照讲话,进一步明确本部门工作责任。作为党群工作部(纪委监察、工会),一是加大宣传教育力度,特别是集团公司改革发展会议精神的宣传,营造信心坚定、主动作为的工作氛围。二是加大执纪问责力度,营造务实求进、干事创业的工作氛围。三是抓好本部门重点工作,突出内部市场化考核、探讨新公司民主评价新路径、实践运用好监督执纪“四种形态”等等。二要坚定信心抓落实:新形势新要求,需要坚定理想信念,坚定工作信心,引领带动本部门工作人员以必胜的信心、扎实的行动、良好的状态履职尽责。需要以集团公司改革发展会议的召开和学习领导讲话精神为契机,认真贯彻矿业公司及上级公司党政工作部署,超前谋划本部门工作思路,全面履行好本部门工作职责。当按照“思考前移、工作前移、督导前移”的工作原则,本着“主动、协作、高效”的工作理念,切实抓好宣传教育、纪检监督、群团工作。当前尤其是抓好“决战后四个月我能做什么”大讨论组织督导,抓好“我为企业经营管理献一策”活动开展,统筹完成领导交办的各项工作任务。

作为党群部门,随着矿业公司改革发展的不断深入,人员的不断精简精干,服务大局的任务空前繁重,新的发展形势对党群工作部(纪委监察、工会)及其工作人员更是提出了新要求新期盼,需要切实塑造和履行好“工作自觉认领、过程主动沟通、乐于团队协作、促提素养水平”的工作态度,跻身于“六争六做”活动,不断激发机关人员干事创业的工作激情,做到搭平台担重任履职责促发展。作为党群工作部(纪委监察、工会)部门负责人,当在思想上、作风上、行动上,履职责,做表率,巧引领,振奋精神,提振信心,把领导讲话精神和要求内化心外化于实际行动,努力完成自身工作任务,为着兖矿集团跨越发展做出积极贡献。

我们坚信:有对形势的科学研判,集团公司在全国、全省国有企业动能转换、结构优化和转型升级中“排头兵”、“主力军”的位置定将实现;有跨越发展的思路举措,集团公司冲刺世界500强、实现集团整体资产证券化新起点的目标定将实现;有上下同欲的躬耕实践,集团公司挺进世界500强、建设具有国际影响力的矿业集团和产融财团的目标必将实现。(兖煤矿业工会副主席、纪委副书记、党群工作部部长 郑 雪)