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【大众创新 全员创效】东滩矿后勤服务中心水电队力拓班组创效的“利润源”
互联网 2017-09-21

东滩矿后勤服务中心水电队本着“一二级主体市场做实做细、三四级市场做精做优”的工作原则,深化内部市场化建设,对标各项经营考核指标,力拓班组内部创效的“利润源”。

宣贯内部市场理念,增强创效的引力。班组作为区队内部市场的核算点,紧紧瞄准严控成本的增长点,在班组经营考核上精打细算,在班组岗位建设上精益求精。进入2017年,全队实行月度经营调度分析机制,所有班组人工费、材料费、水电费和租赁费等预算指标,考核到班组、兑现到岗位,切实树牢“降本就是增工资、省下来的就是赚来的”市场理念,真正形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的工作格局。

实行全成本核算,集聚创效的活力。今年6月份,全队2个机电修班,承担着全矿水电暖改造安装任务。在施工采掘楼中央空调水电敷设工程中,采用材料消耗和定额预算考核倒逼的办法,加强职工节约材料管理,有效管控材料支出,仅此一项节约材料费3万多元。同时,利用“白加黑”和“5+2工作制”,加班延点,牺牲公休日,保质保量地完成中央空调水电改造安装任务,按照内部市场结算单价每工119元,累计内部创收8.2万元,为矿减少了外委资金,创造了可观的经济效益和社会效益。

依托技术革新,发挥创效的潜力。7月份,在大煤场洗车台中水供应技术革新改造中,自行设计焊制分水器,加装配制阀门和循环泵,优化供水管路,保证了大煤场中水正常供应,实现了大煤场供水系统稳定可靠。不仅提高了运行质量效果,而且还减少了材料费用。预计节约新材料投资达5余万元。

利用内部市场机制,激发创效的动力。针对设备维修量增加、设备老化严重、环保运行压力增大,积极引导职工节约挖潜、回收再利用,从节约一根螺丝、一根焊条、一滴油、一度电、一块棉纱入手,修旧利废、废旧复新。依据《水电队内部市场修旧利废奖励考核管理办法》,给与一定数额的奖励,在月度市场化工资中兑现,大大调动了职工节支降耗、挖潜创效的工作积极性。7——9月份,检修矿井水处理污泥泵30次、修复利用旧阀门、管件和电器开关50余件,回收利用旧型材、管道和钢绞线50余吨,累计创效10余万元。实现了岗位增值、员工增收、企业增效的工作目标。(时东峰)