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华聚东滩电厂内部市场培训推陈纳新
互联网 2017-10-12

华聚能源东滩电厂严格按照内部市场化机制要求,以内部市场计量基准为准绳,以计量为横定类比,结合实际、把握原则、积极创新,强化专业化培训力度,全面提高内部市场运行质量和水平。

该厂在内部市场全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、信息化管理等六大支撑体系成熟运作的基础上,将激活车间、班组、岗位三级市场作为突破口,进一步推动班组独立核算和自主管理能力提高,打破传统的工资分配方式,建立起精细化考核与市场化结算挂钩的新的动态工资分配机制,有效激发企业内生活力和动力,充分调动职工参与市场化管理的积极性。同时,他们定期组织开展内部市场经验交流会,聘请专业人员,分析典型事例、讲解优秀教材,对单位主要负责人、分管负责人、车间主任、信息化系统等人员开展分层、分级、分类别培训,以内部市场化专业知识考试的形式,检测培训效果,并对考试成绩进行通报,凸显内部市场化建设的必要性及重要意义,确保内部市场管理更具可行性、公平性、科学性及持久性。(董明华)