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化工公司强化七项重点谋篇布局全年工作
互联网 2018-01-09

化工公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,紧紧围绕本部“转调优化”和省外“高端集群”发展思路,强化七项重点,谋篇布局全年工作。

强化亏损企业治理。按照集团公司确定的三年治理目标,打好亏损企业治理攻坚仗,坚定不移推动国有资本优化调整。落实治理目标,倒排工作计划,每户亏损企业由公司一名班子成员跟踪包保,确保3月底前完成开阳化工、国际焦化股权转让,6月底前完成科蓝凯美特股权退出,年底前完成济宁化机厂混合所有制改革。同时,加快鲁南化工债转股和鲁南化肥厂破产清算。尽快明确国宏公司亏损治理方案,年内取得实质性进展。

强化新旧动能转换。高质量建成鲁南化工净化系统升级改造项目,确保4月底完成设备及管道安装,5月底完成单体试车,6月底并入系统。抓住山东省化工产业安全转型升级和新旧动能转换重要机遇,加大新技术、新项目调研力度。立足鲁南化工要园区化、精细化、高端化发展,积极推进热电升级改造、聚甲醛二期项目。同时,立足压缩现有尿素产能,升级现有气化、合成装置,减少甲醇、醋酸外售量,分步实施己内酰胺、燃料乙醇等一批新旧动能转换项目,向新材料和新能源领域发展,完成产品结构、资产结构调整,最终将鲁南化工打造成高端精细化工和新旧动能转换示范基地。

强化专业化管理。按照集团公司实行专业和区域“双重”管理、构建产业板块动态联动机制的部署要求,进一步完善现有专业化管理运转机制,最大程度地提升化工板块资源配置效率和协同效益。抓好荣信化工二期和榆林甲醇厂二期项目建设的指导协调,统筹做好生产运行、项目建设、一期与二期甩头衔接等方面的工作,为2019年4月底二期项目顺利投产做好全方位的准备工作。做强工程公司检维修主业,充分发挥济宁化工装备公司专业优势,配套建设陕蒙化机装备制造基地。同时,加快专业煤化工水务公司筹建工作,在荣信化工、榆林甲醇厂、未来能源进一步拓展水煤浆添加剂业务。

强化增产降本。细化分解各单位产量计划,统筹规划全年大修计划,严格执行相关工艺指标控制标准,非计划停车一律按照事故分析处理。深化安全标准化管理,做好安全评价、隐患排查工作,为生产系统“安稳长满优”运行提供保障。开展“学标准用标准”培训活动,提升工程技术人员专业素养。加强对标管理,组织向华鲁恒升等单位进行全方位对标,进一步查找不足、分析原因、持续改进。严抓节能降耗管理,继续开展好“清洁文明工厂”和“无泄漏工厂”创建活动,杜绝系统“跑、冒、滴、漏”,确保装置各项消耗达到国内先进水平。完善《发电机组运行考核办法》,提升发电负荷,确保效益最大化。做好余热、余压等有效资源回收利用的技术研究,优化水、电、气等公用介质的综合利用,进一步降低生产成本,通过鲁南化工甲醇精馏加压塔蒸汽改造、醋酸装置技改,国宏甲醇合成副产蒸汽流程改造等措施,降低水电汽消耗,实现节支降耗2760万元。

强化市场驾驭能力。全面推进物资采购集中统一管理,力争2018年集中采购额达到10亿元以上,大宗物料成本比上年降低15%。坚持“大矿、长协、铁运”的总原则,加大内部协同力度,积极推动石拉乌素等煤炭的采购。继续抓好铁路运输,确保2018年陕蒙地区原料煤铁运率不低于90%、国宏化工动力煤铁运率100%。做好产品集中销售工作,化工板块所有化工产品(含副产品)全部纳入统一销售管理。坚持统一公式化定价方式,所有化工产品销售在参考第三方定价的基础上推行区域统一价格。深化营销定价标准化管理,优化营销模式,实现大数据智慧营销。加大行业协同力度,主动引领市场,为销售工作赢得更多话语权。稳妥推进贸易业务,以量效并举、风险可控为目标,聚焦甲醇等化工产品贸易业务,打造化工产品物流贸易平台。

强化内部管控。持续深化内部市场化建设,按照“专业推动、达标推进、对标提升、精益运作”的工作思路,完善内部市场化模板。以创建标准班组为手段,推广班组市场化“标准建设模板”。对能够计量的班组优化定额、单价,严格结算兑现;对不能计量的班组,实行岗位竞拍,完善以丰补歉机制,杜绝考核兑现“两张皮”现象。优化人力资源管理,进一步理顺三级公司管理人员、技术人员、技能工人三条线的管理模式,推进岗位工作制度化、工作执行流程化、职责管理规范化。坚持“精干一线、优化二线、压减三线”原则,持续推进精准“瘦身行动”,深化提升“213”人才培养工程,建立优秀技术技能人才动态调整和退出机制。加强班组建设,推行基层班组规范化管理,开展“六型”班组评比竞赛活动,提升基层班组综合管理水平。加强重点工作督查督办,结合集团公司年度重点工作目标,制定化工公司2018年重点工作目标,修订完善考核办法,加大督察奖惩力度,确保重点工作高效推进。

强化支撑保障。加大安全监督力度,逐级落实安全主体责任。以安全生产标准化为抓手,深化清洁文明工厂建设。扎实开展化工产业安全生产转型升级专项行动,推进安全风险分级防控和隐患排查治理“两个体系”建设,确保安全生产形势持续稳定。突出危险化学品和重大危险源防控,强化开阳化工液氨管线等关键装置、重点部位的安全管控,确保长周期安全稳定运行。落实集团公司新一轮环保三年行动,打好“三废治理”攻坚战。进一步提升管理标准,扎实开展生态化工园区、标准化污水处理厂、标准化脱硫脱硝车间创建工作,确保清洁绿色生产、环保动态达标。加快环保设施建设投运进度,重点做好国际焦化二期干熄焦、鲁南化工锅炉低氮节能改造工作,为企业发展创造良好环境。(李晓强)