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鲁南化工公司党委“五个企业”创建显成效(一)
互联网 2018-01-09

编者按:2017年,鲁南化工公司党委深入贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的重要讲话精神,严格落实“把方向、管大局、保落实”重要职责,以实现全年任务目标,切实提升企业盈利能力,全面夯实管理基础为目标,创新开展“平安企业、责任企业、人才企业、阳光企业、幸福企业”创建活动。一年来,随着“五个企业”创建活动的不断深入开展,全年综合管理水平跃上新台阶,产品总产量、销售收入等主要指标均完成年度力争目标,全年共创生产纪录60项,其中高产纪录56项、长周期运行纪录4项。清洁文明常态长效机制初步建立,安全环保、经营管理、项目建设等各项重点工作均保持了稳中向好、各有突破的良好局面。兖矿集团网自即日起推出鲁南化工公司党委“五个企业”创建系列报道,以全面的布局、独特的视角对该公司“五个企业”创建工作中谋求探索、积极推进、取得成效进行专题报道。今日推出第一期——《平安企业 聚焦人本 夯实安全基础》。

 

2017年是鲁南化工建企五十周年,也是实施新旧动能转换实现转型升级、跨越发展关键年,更是按照集团公司、化工公司战略部署紧盯目标任务,开拓创新、攻坚克难、披荆斩棘,落实“十三五”发展规划的攻坚之年,意义重大。

“五个企业”创建活动是鲁南化工公司党委按照企业发展需要,制定的三年党委工作规划,目标思路清晰明确,目的是充分发挥党建工作优势,将党建充分与强化安全生产、提升盈利能力、盘活人力资源、创新企业发展等工作紧密结合,全方位多层面的解决公司在生产、经营管理中的难题与短板,最大限度聚焦、浓缩,可量化,易操作……。与以往专项活动解决单个问题不同,今年该公司实施的“五个企业”创建活动,重在点的规范,达到“面”提升。“五个企业”创建,每一项创建都是系统工程,都各自有明晰的目标,较之以往更注重综合管理水平整体提升。

认识的深度,决定了发展的高度。2017年初,鲁南化工公司党委为使“五个企业”创建工作与企业发展紧密结合落地生根,成立了由党委书记为组长的创建工作领导小组,召开专题会议,倾力谋划顶层设计,确定创建方向、目标及范围。在方案起草过程中,小组成员多渠道、分层次的开展工作调研,心贴心、面对面、实打实的与职工深入交流,各专题反复修改,数易其稿,有的方案甚至修改20稿方才确定。在各项“硬指标”的监督下,涵盖公司深化改革、创新发展、安全生产、宣传党建、组织人事、廉政建设、综合管理、暖心工程、全面提升等九大专业36项工作的创建文件行文下发,并纳入公司重点工作进行工作调度。这36项工作贯穿全年,与公司年度战略同出一脉相辅相成,是对深入贯彻落实集团公司改革创新、转型发展工作理念的深刻实践。36项工作没有硬性要求按照时间节点推出了事,坚决杜绝出现“两张皮”现象,一切以实用、可用为前提,以是否具备操作性为标准,达不到宁可滞后推出,确保出实招,见实效,把企业改革发展、转型升级的任务不断推向前进。

平安企业 聚焦人本 夯实安全基础

鲁南化工公司党委把安全生产当成企业的头等大事,按照“党政同责、一岗双责,齐抓共管、失职追责”的工作要求,把安全视为最大的效益和给员工最大的福利,全面落实各级安全责任。构建安全新格局,强化安全生产风险分级管控和隐患排查治理,安全环保事故实现“零”目标,通过了中央、省市各级环保督查。承办全市“双体系”建设现场观摩会,开展安全环保清洁文明百日攻坚专项行动,不断增强基层管控能力。

——创新开展安全隐患排查内部市场化管理活动。突出班组岗位安全责任落实,将班组隐患排查治理工作纳入内部市场化管理,建立5-300元灵活奖励机制,截至目前基层班组共查出各类安全隐患17845起,下发安全监察通报807期,发放奖金54911元,问题整改17845项、整改率100%。因生产系统“波减停”被追责问效的领导干部、管技人员25人次,扣减工资12.11万元。

——深化“双体系”建设,严格安全风险管控措施落实。建立双重性预防工作体系,分界区完成12个A级要素和54个B级要素检查评比,完成740处风险点安全风险分析并录入省安监局监控系统。开展“强管理、反三违、严整治、保安全”专项活动,加强锅炉、气化炉等重点设备检修和项目施工安全管理,制发检查通报25期,查改问题340项,扣罚26.37万元。严抓“两重点一重大”、特种设备、防泄漏等排查梳理,治理B级隐患1项、C级隐患9项,新排查B级隐患1项、C级隐患9项,逐项落实防控措施。

——创新实施“安全生产百日攻坚专项治理”活动。公司党委牵头,围绕“生产系统存不存在问题、隐患排查治理细不细致”等六类问题深入剖析,以安全互检互查、隐患排查治理、安全警示教育等活动为载体,建立公司、部室、车间三级网格化管理体系,制订点源治理方案,对22种污染源、77个环保风险点和52处排放点实行逐级包保、跟踪治理,开展专项检查46期,查改问题495项。

——创新开展“星级班组”竞赛。将班组安全课堂、群监、协管员作用发挥等作为重要考核内容,先后评选出三星级班组15个,四星级班组7个,五星级班组3个。星级班组优先参与各类集体荣誉的评选,班组长在其职称评定、职务晋升等职业发展方面公司给予优先考虑。

——创新开展工前五分钟教育活动。工艺班组班前会,班组长必须做到四讲:讲安全、讲环保、讲风险点、讲节支降耗。设备班组班前会,班组长必须做到三讲:讲安全、讲环保、讲风险点。截至目前,15个基层党支部所辖班组有序开展安全事故学习演练演练37场,组织事故学习44次。醋酸酯车间青安岗被评为枣庄市青年安全监督岗,35名职工被公司授予“安全忠诚卫士”称号,19名职工被化工公司评为“安全先进个人”。

——持续开展职工代表民主评价。组织召开第四次、五次职工代表民主评价会,分别6个项目进行讨论评价,其中3个项目通过评价。评价会的组织,既是揭示问题、强化管理、促进廉洁、提高效益的目的,又是梳理流程、规范管理的过程,更好地维护了企业和职工利益。

愿景如锦,征程如虹。在对鲁南化工党委书记靳道远及各部门负责人的访谈中,“加快改革发展、新旧动能转换”是被频繁提到的关键词。也许,正是由于有这样的认识、这样的探索,鲁南才能在转型发展的改革过程中铿锵前行,为了共同的目标,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,凝聚正能量,打好翻身仗。(蔡涛)