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南屯矿“多管齐下”聚力矿井高效发展
互联网 2018-01-12

南屯矿面对矿井发展的新形势、新任务,围绕安全管理、经营创效、和谐创建等关键环节,直面困难挑战,凝聚发展合力,奋力开创矿井高效发展新局面。

夯实安全根基,增强发展保障力。这个矿坚持把从严管理作为新年安全管理的工作主线,围绕矿井安全生产中心目标,严格落实各级安全主体责任,强化安监员业绩考评,建设精干高效的安监队伍。严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理,健全完善隐患排查治理责任体系,严格隐患登记建档、按期治理、跟踪监督、验收销号闭环管理。深入分析排查安全生产薄弱环节,强化顶板及冲击地压、“一通三防”、机电安全管理,加强设备设施、安全保护设备等现场重点环节的安全管理。严抓单人单岗作业和特殊作业管理,落实专盯措施,实现全流程、全方位管控。坚持继承与创新结合,系统梳理完善安全管理制度,规范班组长选拔、聘用程序和安全绩效考评机制,提升区队班组规范化、精细化建设水平。开展“安全评价”、“安全体检”、“互检互查”等专项活动,严抓安全生产标准化考评、检查和验收,切实推动安全质量标准化建设上档升级。

深化管理改革,增强发展拉动力。这个矿制定实施内部市场化系列配套管理方案、办法和措施,不断健全完善内部市场化专项规范化机制,探索构建安全管理和科技创新市场,实施岗位货币化和重点业务货币化,推行岗位竞拍承包。完善全员业绩内部市场化考核体系,全面推行预算管理制度和资金奖惩考核,坚持效益决定工资,工资分配与单位效益联动挂钩,发挥工资分配集聚人才、激发活力的作用,调动全员工作积极性。加强废旧物资回收监督管理,对回收的废旧物资进行挑拣、分类、并建立台账,规范物资出入库和区队班组领料制度,确保库存实时准确。加大节能降耗力度,严格落实节水、节电、节蒸汽等综合性降耗方案,确保节能环保取得最大成效。严格成本费用控制,大力压缩材料费、办公费、水电费、修理费等可控费用,严格实施可控费用承包管理和材料消耗分类定额控制,全力控制非生产性费用支出降成本。

突出以人为本,增强发展凝聚力。这个矿坚持“发展依靠职工,发展成果惠及职工”的原则,深入开展劳动关系和谐企业创建,健全劳动关系预警调解机制、召开情感交流会、开展“两树一送三贴近”、“金秋奖学助学”、“生日祝福”、暖心行动等活动,创新结对帮扶方式方法,积极为职工群众解难题,做好事,办实事。举办民主评价会,针对职代会提案落实、民主评价会未通过项目等方面的问题,开展职工代表巡视,确保职工权益得到有效维护。继续开展职工健康查体和疗休养。不断完善信访稳定工作“1461”运行机制,积极开展“四访促和谐”活动,高标准做好日常信访稳定工作。大力实施职工素质提升工程,以开展“素质提升擂台赛”、“安全争先大奖赛”和劳模创新工作室创建等活动为载体,积极搭建人才成长平台,全面提升职工队伍的战斗力,为矿井科学发展汇聚人才力量。(张南南)