您现在的位置: 新闻时讯>煤化工
     新闻聚焦
     煤炭产业
     东华公司
     事业发展
     煤化工
     电铝产业
     贵州能化
     未来能源
     榆林能化
     中垠地产
     东华建设
     东华重工
     驻外机构
煤化工
 
鲁南化工公司党委“五个企业”创建显成效(四)
互联网 2018-01-12

编者按:2017年鲁南化工公司党委深入贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的重要讲话精神,严格落实“把方向、管大局、保落实”重要职责,以实现全年任务目标,切实提升企业盈利能力,全面夯实管理基础为目标,创新开展“平安企业、责任企业、人才企业、阳光企业、幸福企业”创建活动。一年来,鲁南化工深入幸福企业建设,始终坚持全心全意依靠员工办企业的方针,把关民心、解民情、纾民困作为凝聚企业发展的动力,采取多项措施,倾心打造员工温暖之家,不断提高员工的幸福生活指数,凝聚企业发展动力,为企业和谐稳定发展奠定坚实的群众基础。系列报道今天推出第四期——《幸福企业全员创建 共享发展成果》。

幸福企业 全员创建 共享企业成果

用“心”关怀是服务广大职工的制胜法宝。近年来,鲁南化工党委不断深化“职工事无小事”理念,及时解决职工面临的热点、难点问题,全方位建设员工快乐工作、快乐学习、快乐生活和谐氛围,让职工在“家”的每一天都能暖心、开心、安心。

幸福企业创建活动开展以来,在19个党支部广泛开展月度思想动态分析,广泛听取职工意见建议,及时掌握员工思想变化。大力实施聚暖心工程,建立困难党员帮扶制度,走访慰问生活困难员工、劳动模范等特殊群体,切实解决员工合理诉求,让企业发展成果惠及全体员工,员工与企业同呼吸共命运的融入感不断深入,幸福感显著增强。

——实施薪酬改革,让幸福以“薪”连心。该公司积极推进薪酬改革,采取一系列积极有效手段,加大工资的审批协调力度,每月准时发放工资。优化工资分配结构及方式,推动薪酬分配向核心骨干群体与创新创效的关键环节、岗位倾斜,构建与内部市场相衔接、与效益、岗位贡献挂钩联动的薪酬分配机制,员工收入稳步提升。

——实施月度思想动态分析,让幸福畅通无阻。职工是企业的主体,是企业发展的根基,也是企业思想政治工作的出发点和落脚点。随着改革创新发展的不断深入,企业内部和外部都发生着深刻的变化,各种与职工切身利益休戚相关的热点、难点问题逐渐显现。通过开展员工思想动态分析来了解和掌握企业在改革与发展中存在的问题,找准思想政治工作开展的位置和切入点,及早发现各种问题,为企业管理层决策提供客观、全面的事实参考。2017年共形成职工思想动态报告12期,收集职工意见建议760余条,归纳整理后,全部给予了落实答复,得到职工一致好评。

——优化乘车环境, 让幸福陪伴朝夕。公司精心设计,在原有通勤线路的基础上,新增线路12条,优化线路16条,周一至周五由原来的40个班次增至57个班次,周六周日由31个班次增加至38个班次,基本达到员工在居住小区附近就近乘车、上车有座。在公司内部设立四个通勤车站点,12个通勤车站牌,员工只需认准站点,便能准确定位乘车,规范了员工乘车秩序。专门定制13辆安全环保、舒适的新能源公交车对以往老旧公交车进行置换;为全体在岗员工办理“幸福鲁南卡”,实现打卡免费乘车。与枣庄市汽运公司签订跟班运营高端公交定制合同,实现倒班职工上班能来下班就走模式,彻底解决邹城职工上下班路途遥远的后顾之忧。

——规范帮扶救助,让幸福温情延续。鲁南化工公司积极开展困难职工、困难家庭帮扶救助活动,帮助困难员工子女上大学,解决困难职工的后顾之忧。2017年,公司累计救助困难家庭170人次,发放救助金20余万元。

深冬清晨的落凤山下,薄雾慢慢散去。位于漫山怀抱之中的鲁南化工在暖阳蓝天映衬下,图景显得分外和谐生动。

鲁南化工公司党委以“五个企业”创建为抓手,把党的领导融入公司管理各个环节之中,以2017年全面开展夯基础,2018年全面深化出精品,2019年全面提升创品牌为工作的出发点和落脚点扎实开展工作,将创建工作全面渗透到每个岗位、每项细小的工作中,突出全过程成本控制,用高度的责任、钢铁的纪律、前瞻的思维、强劲的措施和必胜的信心挺企业发展脊梁。2018年,鲁南化工“五个企业”创建也将进入巩固与提升的新阶段,一场继续深化企业改革,以党建促进企业跨越发展,打造鲁南高端化工园区的新战役,正乘着十九大的东风扬帆起程。(蔡涛)